| 技术部职责分配表 |
| 技术部职责分配部门职能项部长信息技术科科长技术管理科科长信息工程师工程师（技改）工程师（信息化和标准）资料管理员（工程文员）系统维护员 参与公司技术规划和政策的制订，组织制定企业技术工作规章和制度负责 |
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| 总工办经营策略及KPI考核指标 |
| 1、部门 2、No 3、经营策略重点 4、策略执行方式 5、KPI 6、指标值 7、比重1、部门 2、No 3、经营策略重点 4、策略执行方式 5、KPI 6、指标值 7、比重 |
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| 重大项目跟踪流程 |
| 一、管理对象 二、管理目标 三、涉及部门及流程 四、管理要点 五、管理程序 六、部门相关制度及规范 七、流程图一、管理对象 二、管理目标 三、涉及部门及流程 四、管理要点 五、管理程序 六、部门相关制 |
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| 项目计划程序文件 |
| 程序文件项目计划文 件 号程序文件项目计划文 件 号版次 版次 编 制编 制审 核审 核批 准批 准共页第 1 页共页第 1 页日 期日 期日 期日 期日 期日 期生效日期生效日期更更改改记记录标记处 |
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| 体改办机构管理信息系统 |
| 1.项目名称2.项目背景3.项目目标4.需求概述5.与相关系统的关系6.设备配置的概述7.投资概算1.项目名称2.项目背景3.项目目标4.需求概述5.与相关系统的关系6.设备配置的概述7.投资概算 |
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| 项目进度计划方法 |
| 1.关键日期表2.甘特图3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）4.计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PE |
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| 项目成功的12个关键原则 |
| 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 2、任何事都应当先规划再执行 3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感 4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期 5、所有项目 |
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| 流程管理系统 |
| 1.全面支持流程改进2.优化开发流程，有效管理项目 |
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| 体改办机构管理信息系统 |
| 1、项目背景 2、项目目标 3、需求概述 4、与相关系统的关系 5、设备配置的概述 6、投资概算 7、项目计划概述1、项目背景 2、项目目标 3、需求概述 4、与相关系统的关系 5、设备配置的概述 6 |
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| 企业业务流程管理规范化项目计划书 |
| 一、 概述 二、 项目实施可解决的问题 三、 项目工作内容 四、 项目有形成果 五、 项目实施程序一、 概述 二、 项目实施可解决的问题 三、 项目工作内容 四、 项目有形成果 五、 项目实施程序 |
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