| 战略采购的方法和流程 |
| 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 |
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| 项目组织管理办法 |
| 第一章 总 则 第二章 项目规模的划分 第三章 项目经理部的组建 第四章 项目经理部的编制 第五章 项目经理部岗位职责 第六章 项目管理层的考核和分配原则 第七章 项目经理部的解体 第八章 项目经理资 |
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| 项目的变更管理 |
| 1.变更2.变更控制系统3.变更控制的依据4.整体变更控制5.范围变更控制 |
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| 项目论证与评估 |
| 第一节 项目论证的概念第二节 项目论证的原理和方法第三节 项目论证的基本程序第四节 项目论证的主要内容第五节 项目论证报告书的格式第一节 项目论证的概念第二节 项目论证的原理和方法第三节 项目论证的基 |
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| 项目的进度管理 |
| 1.项目进度计划的编制2.项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析3.项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩4.项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件5.网络计划执行中的管理 |
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| 项目的变更管理 |
| 1.变更2.变更控制系统3.变更控制的依据4.整体变更控制5.范围变更控制 |
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| 项目论证与评估 |
| 第一节 项目论证的概念第二节 项目论证的原理和方法第三节 项目论证的基本程序第四节 项目论证的主要内容第五节 项目论证报告书的格式第六节 工程项目论证第七节 项目论证案例--某化学纤维厂经济评价第八节 |
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| 企业扭亏战略 |
| nnn1、综述 1、综述 n2、项目进展及方法论 n3、关于企业方向性战略的总体设想 ?4、企业“愿景”目标设定 ?5、企业未来发展方向：在哪里竞争？ ?6、企业战略实施重点：如何竞争？(初步意见) |
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| 企业扭亏战略 |
| 1、综述 1、综述 n2、项目进展及方法论 n3、关于企业方向性战略的总体设想 ?4、企业“愿景”目标设定 ?5、企业未来发展方向：在哪里竞争？ ?6、企业战略实施重点：如何竞争？(初步意见) n7、 |
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| 项目运作的一般流程 |
| 一、概念阶段 二、规划阶段 三、实施阶段四、收尾阶段 |
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