| 新世纪挑战下的突破性业务发展 |
| 1.项目进展回顾2.项目管理的现状评估和差距分析3.项目管理改进的重点和方向4.下一阶段的工作5.附录：A. 项目管理中存在的主要问题B. 现行项目管理流程概览C. 工作模板 |
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| 企业发展、整合、战略与企业文化 |
| 一、企业发展战略二、企业管理模式设计三、技术创新体系设计四、人力资源管理体系设计五、营销战略设计六、资本运作-购并及资产重组七、企业文化改造八、业务流程重组九、ERP规划及实施十、CI战略 |
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| 运营体系改善项目建议书 |
| 一、项目背景 二、项目目标及方法 三、项目预期成果及报价 四、附录：远卓公司简介与相关项目经验 五、附录：主要参与人员背景 |
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| 新世纪挑战下的突破性业务发展 |
| 一、项目进展回顾 二、项目管理的现状评估和差距分析 三、项目管理改进的重点和方向 四、下一阶段的工作 五、附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 |
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| 项目运作的一般流程 |
| 一、概念阶段 1一般机会研究 2特定项目机会研究 3方案策划 4初步可行性研究 5详细可行性研究 6项目评估 二、规划阶段 1 项目背景描述 2 目标确定 3 范围规划 4 范围定义 5 工作分解 6 |
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| 战略采购的方法和流程 |
| 1.战略采购的基本概念及其效益 电子采购的组成要素 三个基本组成要素对电子采购的影响 电子采购周期示意图 战略采购收益模型举例 2.战略采购的实施方法和流程 战略性采购内涵 战略采购流程 产品管理组合 |
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| 项目的进度管理 |
| 1.项目进度计划的编制2.项目进度安排的工具和技术(1) 数学分析3.项目进度安排的工具和技术(2) 工作时间的压缩4.项目进度安排的工具和技术(3) 项目管理软件5.网络计划执行中的管理6.项目的进 |
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| 项目论证与评估 |
| 第一节 项目论证的概念第二节 项目论证的原理和方法第三节 项目论证的基本程序第四节 项目论证的主要内容第五节 项目论证报告书的格式第一节 项目论证的概念第二节 项目论证的原理和方法第三节 项目论证的基 |
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| 新世纪挑战下的突破性业务发展 |
| 1.项目进展回顾2.项目管理的现状评估和差距分析3.项目管理改进的重点和方向4.下一阶段的工作5.附录 |
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| 项目的变更管理 |
| 1.变更2.变更控制系统3.变更控制的依据4.整体变更控制5.范围变更控制 |
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