| 哈佛经理项目开发管理 |
| 一、项目开发的概念 1.现代的产品定义2. 产品的三层次理论3.新产品4. 新产品分类二、项目管理的概念 一、项目开发的概念 1.现代的产品定义2. 产品的三层次理论3.新产品4. 新产品分类二、 |
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| 企业发展、整合、战略与企业文化 |
| 一、企业发展战略二、企业管理模式设计三、技术创新体系设计四、人力资源管理体系设计五、营销战略设计六、资本运作-购并及资产重组七、企业文化改造八、业务流程重组九、ERP规划及实施十、CI战略一、企业发展 |
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| 战略采购的方法和流程 |
| No Slide Title战略采购的方法和流程战略采购的方法和流程1. 战略采购的基本概念及其效益2. 战略采购的实施方法和流程1. 战略采购的基本概念及其效益2. 战略采购的实施方法和流程目录目录 |
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| 项目的进度管理 |
| 西安印钞厂项目管理培训讲座项目的进度管理项目的进度管理项目进度计划的编制项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩项目进度安排的工具和技术(3) — |
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| 项目论证与评估 |
| PowerPoint 演示文稿主要内容主要内容项目论证的概念项目论证的基本程序项目论证的内容项目论证报告书的格式项目论证的原理和方法工程项目论证项目论证案例项目评估的概念项目论证的概念项目论证的基本程 |
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| 项目的变更管理 |
| 幻灯片 1项目的变更管理项目的变更管理变更变更控制系统变更控制的依据整体变更控制范围变更控制变更变更控制系统变更控制的依据整体变更控制范围变更控制变更：项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改，甚 |
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| 战略采购的方法和流程 |
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| 项目运作的一般流程 |
| 项目运作的一般流程项目运作的一般流程一、概念阶段 1一般机会研究 1.1一般机会研究的概念 一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务 |
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| 项目的变更管理 |
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