| 分项工程质量验收记录 |
| 1、工程名称 2、结构类型 3、检验批数 4、施工单位 5、项目经理 6、项目技术负责人 7、分包单位 8、分包单位负责人 9、分包项目经理 10、序号 11、检验批部位、区段 12、施工单位检查评定 |
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| 对外合作项目经理岗位说明书 |
| 一、职位识别信息 1、职位名称 2、所属部门 3、职位编号 4、所在城市 5、工作地点 6、出差要求 7、版本号 8、生效日期 二、工作网络关系 1、直接上级职位 2、直接下级职位 3、直接下级人数 |
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| 分部（子分部）工程验收记录 |
| 1、工程名称 2、结构类型 3、施工单位 4、技术部门负责人 5、质量部门负责人 6、分包单位 7、分包单位负责人 8、分包技术负责人 9、序号 10、分项工程名称 11、检验批数 12、施工单位检查 |
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| 项目经理业绩评估考核表 |
| 1、姓名 2、部门 3、岗位 4、考评日期 5、工龄 6、评价因素 7、对评价期间工作成绩的评价要点 8、权重 9、评价尺度 10、成果 11、项目 12、业务成绩1、姓名 2、部门 3、岗位 4、考 |
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| 职位评估打分表 |
| 所属部门职位提交人职位代码职位名称人数呼叫中心WK,AndyOPR-CC0201 支援及配送经理1WK,AndyOPR-CC0202航空票务操作经理1WK,AndyOPR-CC0203营运经理1WK, |
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| 资讯科技部职位能力素质要求 |
| 1.技术总监2.技术副总监3.开发部总经理4.技术部总经理5.项目经理6.操作维修部总经理7.开发部副总经理8.软件开发经理9.应用软件开发组经理10.网络/数据库开发组经理 |
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| 技术经理工作职务规格表 |
| 1、职位 2、部门 3、级别 4、直接上司 5、直接下属 6、平行关系 7、工作目的 8、工作概要 9、工作条件 10、此职位工作规格 11、现任岗位人1、职位 2、部门 3、级别 4、直接上司 5、 |
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| 工程设计主管工作职务规格表 |
| 工 作 职 务 规 格 表工 作 职 务 规 格 表 职位： 工程设计主管部门： 电站事业部 市场开发部级别：工程师 职位： 工程设计主管部门： 电站事业部 市场开发部级别：工程师 直接上司： 电站事 |
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| 策划部工作职务规格表 |
| 1、职位2、部门3、级别4、直接上司5、直接下属 6、平行关系7、工作目的（需要此工位的原因）8、工作概要（指述主要职责）9、责任（如有需要）10、联系11、工作条件12、此职位工作规格（描述最低要求 |
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| 通用技术开发 |
| 1、传统软件项目实施过程；2、传统实施过程的局限；3、基于构件复用的软件项目实施过程；4、构件复用的软件项目实施过程的优越性；5、构件复用技术的公司组织结构；6、公司组织结构的建议----基于构件复用 |
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