| 单个风险应对计划表 |
| 1、文档编号 2、填表人 3、填表日期 4、项目名称 5、项目经理 6、风险编号 7、风险名称 8、风险提出人 9、提出日期 10、风险负责人 11、风险概率 12、风险影响值 13、风险期望值 14 |
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| 工程总承包专案实施管理规范 |
| 第一部分 绪论 1 总则 2 项目管理承包 第二部分 项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部 第三部分 项目控制管理 7 项目进度控制 8 项 |
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| 工期类比估算表 |
| 1、文档编号 2、制表人 3、制表日期 4、项目名称 5、项目经理 6、类比项目名称 7、活动/阶段 8、类比项目所用工期 9、相对难度系数 10、相对规模系数 11、新项目工期估计 12、备注 13 |
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| 分部（子分部）工程验收记录 |
| 1、工程名称 2、结构类型 3、层数 4、施工单位 5、技术部门负责人 6、质量部门负责人 7、分包单位 8、分包单位负责人 9、分包技术负责人 10、序号 11、分项工程名称 12、检验批数 13、 |
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| 多项目进展状况一览表 |
| 1、编号 2、报告人 3、报告日期 4、项目进度概况 5、项目编号 6、项目名称 7、项目经理 8、完成百分比 9、存在问题 10、进度控制 11、项目编号 12、计划开始时间 13、计划完成时间 1 |
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| 多项目挣值分析比较表 |
| 1、项目编号 2、项目名称 3、成本绩效指数 4、进度绩效指数 5、合同金额 6、预计完工成本 7、合同完成日期 8、预计完工日期 9、项目经理 10、用户单位 11、制表人 12、制表日期1、项目编 |
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| 风险应对计划一览表 |
| 1、文档 2、编号 3、填表人 4、填表日期 5、项目名称 6、项目经理 7、风险编号 8、风险名称 9、风险期望值 10、风险等级 11、风险战略 12、应对措施 13、风险应对负责人1、文档 2、 |
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| 分项工程质量验收记录 |
| 1、工程名称 2、结构类型 3、检验批数 4、施工单位 5、项目经理 6、项目技术负责人 7、分包单位 8、分包单位负责人 9、分包项目经理 10、序号 11、检验批部位、区段 12、施工单位检查评定 |
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| 基于挣值分析的风险监控表 |
| 1、表单编号 2、报告人 3、报告日期 4、项目名称 5、项目经理 6、正在进行的工作包名称 7、计划工作预算费用（BCWS） 8、已完工作实际费用（ACWP） 9、备注 10、监控结果综述1、表单编 |
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| 检验批质量验收记录 |
| 1、工程名称 2、分项工程名称 3、验收部位 4、施工单位 5、专业 6、项目经理 7、施工执行标准名称及编号 8、分包单位 9、分包项目经理 10、施工班组长 11、主控项目 12、施工单位检查结果 |
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