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资料列表 |
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| 一个失败项目的项目笔记 |
| 也许在起“没头没尾”这个名字的时候已经有了预感，我并没有在项目中坚持到最后，而是在项目完成之前离开了这个项目。项目由负责客户端设计开发的同仁接手担任技术经理。几个月 |
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| 项目管理案例研究一 |
| 公司采用矩阵型组织结构，有了新项目后，就任命一位项目经理。根据项目规模，一个项目经理可能同时有好几个项目。项目价值从２万～１００万美元，期限一般为一个月至两年。绝大多数项目期限是６个月，价值约 |
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| 平台软件项目怎么管？ |
| 平台软件项目怎么管？ |
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| 成功离不开项目管理 |
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| P3项目管理软件应用案例 |
| 为了创一流项目管理水准，切实加强协和XX工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”的目的，协和项目部在全项目推行P3系列软件进行工程进度控制管理。使用 |
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| ERP项目的实施体会 |
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| ERP的项目管理常识问题 |
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| 深圳市实业内部营运审计项目管理咨询方案 |
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| WH采购系统(QAV考察项目) |
| QAV 考察评估项目 |
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| 如何开展项目 |
| 1-A：不同项目中的不同角色1 ：独立的问题解决者（problem solver ）2 ：解决问题伙伴(Problem-solving)业务单元战略研究流程--决定何处、何时以及如何竞争3 ：流程管理 |
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