| 知识管理–企业应用 |
| 一、经营管理体系的持续自我完善 二、企业知识管理的持续应用 1、机构知识资源 2、知识管理团队 3、知识管理制度 4、知识管理系统 5、企业工作文化 三、现场交流 |
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| 知识管理制度 |
| 第一章 总则 第二章 知识的积累与交流 第三章 知识的管理7知识的收集、提供、发布第一章 总则 第二章 知识的积累与交流 第三章 知识的管理7知识的收集、提供、发布 |
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| 企业组织氛围与组织隐性知识共享之关系研究 |
| 企 业 组 织 氛 围 与 组 织 隐 性 知 识 共 享 之 关 系 研 究企 业 组 织 氛 围 与 组 织 隐 性 知 识 共 享 之 关 系 研 究张 淑 华张 淑 华!!（ 沈 阳 师 范 |
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| 基于胜任力的人才选拔与评价技术知识共享 |
| 《基于胜任力的人才选拔与评价技术》知识共享《基于胜任力的人才选拔与评价技术》知识共享他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力 |
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| 浅谈基于Blog 与RSS 的知识共享平台建设 |
| 随着知识经济的到来，知识管理对于组织的生随着知识经济的到来，知识管理对于组织的生存和发展至关重要，组织也越来越重视对自身知识存和发展至关重要，组织也越来越重视对自身知识的管理。知识共享是知识管理的基础 |
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| 知识共享SECI 模型在高校学生党支部建设中的应用探索 |
| 1.问题的提出 2.高校学生党支部建设中存在的知识共享问题分析 3.知识共享SECI 模型简介 4.知识共享SECI 模型在高校学生党支部建设中的应用 5.结论1.问题的提出 2.高校学生党支部建设中 |
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| 光靠信息系统不能带来知识共享 |
| 1、数据库里有什么 2、流程中有什么 3、企业需要什么 4、重新发明轮子1、数据库里有什么 2、流程中有什么 3、企业需要什么 4、重新发明轮子 |
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| 雇员不能共享知识的五大原因 |
| 1．人们相信知识就是力量 2．人们对其知识的价值并不确信 3．人们相互之间不信任 4．雇员担心会有负面后果 5．人们为那些不愿说出他们所知道的东西的人工作1．人们相信知识就是力量 2．人们对其知识的价 |
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| 数字及知识时代图书馆面对的挑战和对策 |
| 1、图书馆员所面对的主要问题 2、什么是信息 3、什么是知识 4、什么是知识管理 5、为什么要进行知识管理 6、知识资源的管理 7、资源共享和联网合作 8、用户服务 9、人力资源管理 |
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| 知识管理在企业中的应用 |
| 1、知识管理认识 2、知识管理的IT实现 3、知识管理实践 |
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