| 组织管理体系设计方案 |
| 一、组织管理体系设计的目标 1、多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标 2、建立管理和治理结构竞争力 3、构建企业发展的DNA 二、组织管理体系设计研究 1、组织管理体系设计的前提 |
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| 企业如何利用信息化的手段提高管理效率 |
| 一、为什么企业需要信息化建设？ 二、企业信息化的内涵？ 三、ERP是什么? 四、ERP能够给我们带来什么? 五、企业信息化的目标？ |
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| “以客户为中心”经营理念的深层次诠释（下） |
| 一、“以客户为中心”经营模式下的客户决策是基于客户知识的 二、“以客户为中心”的经营模式是以客户价值为导向的 三、结语一、“以客户为中心&r |
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| 企业如何利用信息化的手段提高管理效率 |
| 1、为什么企业需要信息化建设？ 2、企业信息化的内涵？ 3、ERP是什么? 4、ERP能够给我们带来什么? 5、企业信息化的目标？ |
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| 管理及导论 |
| 一、管理的定义 二、管理的基本特性 三、管理的科学性与艺术性 四、学习管理的作用 |
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| 管理导论 |
| 一、管理的定义 二、管理的基本特性 三、管理的科学性与艺术性 四、学习管理的作用 |
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| 项目管理知识体系术语 |
| 1.本词汇集包括的和不包括的术语2.公共的首字母缩略词3.定义4.术语 |
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| 新世纪挑战下的突破性业务发展 |
| 一、项目进展回顾 二、项目管理的现状评估和差距分析 三、项目管理改进的重点和方向 四、下一阶段的工作 五、附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 |
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| 项目管理知识体系术语 |
| 本词汇集包括的和不包括的术语 这个词汇集包括的词汇是： ? 对于项目管理是唯一的，或接近于唯一的词汇(例如：范围说明，工作单元，工作分解结构，关键线路法)。 ? 对于项目管理是不是唯一的，但是在项目管 |
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| 哈佛经理管理三论 |
| 一、系统论与企业管理1. 系统论和系统工程在管理学中的普遍意义 2. 系统观是管理主体世界观的重要组成部分 3. 系统论是对管理辩证法的补充和深化二、信息论与企业管理1.管理信息的定义和分类一、系 |
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