| 运筹学-对策论 |
| 1.对策论的基本概念三个基本要素；1.局中人：参与对抗的各方；2.策略集：局中人选择对付其它局中人的行动方案称为策略。某局中人的所有可能策略全体称为策略集；3.局势对策的益损值：各局中人各自使用一个对 |
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| 运筹学(远程)CAI课件 |
| 运筹学解决问题的过程1）提出问题：认清问题2）寻求可行方案：建模、求解3）确定评估目标及方案的标准或方法、途径4）评估各个方案：解的检验、灵敏性分析等5）选择最优方案：决策6）方案实施：回到实践中7） |
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| 知识管理造就持续发展引擎 |
| 许多企业希望通过实施知识管理，做到对知识的有效使用，加强决策制定和战略实施的能力。 为了能在高度竞争的环境下生存下来并取得持续发展，企业必须致力于降低成本、提高效益。其中一个常规的做法 |
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| 知识管理工具Mybase网络版 |
| Mybase网络版使你能够通过局域网或者因特网访问Mybase数据库。你可以与你的同事合作，或者从家里访问办公室的数据库，反之也行。与桌面版相比，网络版包括一个运行在服务器的服务端，一个运行在 |
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| 知识管理工具 |
| 经济全球化是当今世界经济发展的一个重要特征，知识爆炸时代，信息和知识已成为企业财富的核心。中国加入WTO，世界经济的重心转向中国，全球的品牌在一个平行自由的平台上竞争，促使每个企业在管理革新方 |
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| 知识管理ABC |
| 目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义，就如同当初知识是有什么构成的一样没有统一意见。由于这个原因，我们最好从广义来理解知识管理。简单概括来说，知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的 |
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| 知识管理工具箱(工具和技巧的集合) |
| “事后回顾”是由美国陆军总结形成并率先使用的知识管理工具。目前全球许多组织正在使用这种工具，籍此在一项行动或项目进行的过程中（或之后）获取经验教训并学习知识。 |
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| 不同类型的知识管理系统 |
| “企业知识财富是企业主要竞争优势的来源”这一点已经被越来越多的人接受，同样依托于信息技术来实现知识有效管理的基础平台，也成为了一个趋势。企业、研究机构纷纷建立了自己的知 |
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| 上海京华-问题管理咨询建议书 |
| 1.问题管理咨询的理念2.问题管理咨询的进程3.问题管理的流程4.问题管理的方法5.问题管理成果和增值服务6.问题管理咨询报告的范本举例7.问题管理项目组成员8.问题管理咨询的费用9.为什么选择京华顾 |
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