| 企业组织形式的创新 |
| 第一节 企业的性质、创业和发展 第二节 企业组织制度的选择 第三节 所有制对价格决定机制的影响 |
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| 现代企业制度创新考核标准 |
| 1、类别 2、小类 3、描述 4、评价 5、系数 1、类别 2、小类 3、描述 4、评价 5、系数 |
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| 学习型组织建设与企业创新发展论坛 |
| 学习型组织建设与企业创新发展论坛学习型组织建设与企业创新发展论坛邀请函邀请函尊敬的先生/女士:尊敬的先生/女士:您好！您好！由海淀区政府主办、中关村科技园区海淀园管委会承办的“第二届海淀教育节开幕式暨 |
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| 企业组织形式创新 |
| 第一节 企业的性质，创业和发展 一：企业的性质 二：企业的创业 三：企业的发展 第二节 企业组织制度的选择 一：产权制度 二：私有制 三：公有制 四：混合所有制 五：国企改革 |
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| 企业组织创新 |
| 一、企业制度创新 二、企业层级结构创新 三、企业文化创新 |
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| 高创新能力企业的组织形式选择 |
| 在传统组织架构里，低层员工只能唯命是从，做些低附加值的日常工作；而高级管理层则从事高附加值的工作，如组织设计、制定战略、协调不同团体和职能部门的工作等。组织创新后，报酬水平与专业知识之间的联系更为密 |
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| 企业战略与创新管理 |
| 一、企业管理战略 二、企业管理概述 三、危机管理 四、企业创新 |
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| 以体制、机制创新为核心 |
| 一、电力体制改革及公司发展的挑战和机遇 （一）电力体制改革 （二）改革带来的挑战 二、以体制改革为核心，推动制度创新 （一）理顺与政府关系,推进体制改革 （二）加强制度建设，完善法人治理结构 三、整合 |
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| 适应组织变迁的薪酬战略创新 |
| 一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障，也是企业留住并调动员工积极性的一种重要手段 二、薪酬战略必须服从企业的整体战略 三、员工绩效必须服从组织绩效 四、薪酬战略必须与组织的变迁相适应 五、正确运用绩效战 |
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| 管理的创新职能 |
| 一、管理的创新职能 1、创新及其作用 2、创新职能的基本内容 3、创新的过程和组织 二、企业技术创新 1、技术创新的内涵和贡献 2、技术创新的源泉 3、技术创新的战略及其选择 三、企业组织创新 1、企 |
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