| 试析现代企业领导者管理HR之术 |
| 现代社会，人力资源已经成为企业最重要资源，妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键，尤其对于企业的高层领导者而言，组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯-普莱特所言：“21世 |
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| 一、关于管理本身 |
| 写在前面的话风雨职场13年，自己拼命去学习、拼命去实践、拼命去积累。其间几多辛酸，几多快乐，也感觉到职场的艰辛，管理的浩瀚和人的渺小。本着学习的态度和德鲁克所说：“管理应当预见未来”思想，在这里，我把 |
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| 领导艺术 -- 人性化管理 |
| 一个跨国集团，不仅撤销了上下班计时用的打卡钟，并且在公司餐厅没有专人管理钱物，工厂不设专门的品质监管人员，主管与员工拿同样的生产奖金，“出门在外时，生活方式要象在家一样”不成文 |
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| 企业管理中的隐性成本及其控制 |
| 企业必须全面深入地认识其经济活动的成本。在企业中，会计成本是记录在帐的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说，成本管理和控制的重点和难点在于企 |
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| 民企功能管理的短板 |
| 在经过高速、粗放发展的时期之后，大多数民营企业已经进入转型时期。如今市场条件的变化，对企业管理的挑战越来越高。曾经被高速发展所掩盖的、民企在功能管理上的短板，正日益暴露。 不重视战略管理 根据统计 |
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| 企业管理应该分五步走 |
| 企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容 |
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| 企业领导模式的发展研究 |
| 摘 要： 本文通过对领导模式历史的阐述以及各经济时代领导者特征的分析，并结合企业领导模式的基本导向，分析了信息化导向领导模式以及第五级领导模式等四种企业领导模式新的发展趋势。关键词：人事关系导向；知本 |
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| 分层分类的战略性人力资源管理模式 |
| C公司是有着六年发展历程的企业。六年来，由于行业景气，公司经营策略正确，所以规模不断扩大，销售业绩不断翻番，到2004年已经有六个亿的销售额。按道理，公司蓬勃发展，人丁应该是逐日兴旺才对；但是让C |
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| 企业用人的层级模式 |
| 经营企业说到底是经营人。而经营人的核心是用人。“用人不疑，疑人不用”，古人的这句话是说用人就要给与十足的信任，否则最好不用。然而，在现实中，并不完全如此。企业是资本的附属物，始终以追求利润最大化（或称 |
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| 怎样避免企业核心能力的丧失 |
| 随着中国加入WTO，经济日趋全球化，组织竞争力越来越成为理论界与实务界关注的焦点之所在。而现代国家综合实力的竞争，也主要体现在企业之间的竞争上。所谓企业的竞争，在很大程度上，主要表现为企业核心竞争 |
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