| 人力资源管理与企业凝聚力 |
| 当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她的硬功能，而忽略了她 |
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| 为储备人才 IT应届毕业生成了香饽饽？ |
| IT企业急招应届毕业生 ITIT企业急招应届毕业生 企业急招应届毕业生 近日，杭州市人才市场二楼交流厅的一个展位前，“招聘电子、通信类专业的应届毕业生”的招聘广告赫然在目。UT斯达康面向社会公开招收8 |
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| 中国企业最缺领导力人才 |
| 近日，在由中华经济文化传播基金、广东大柏地经营教育平台联合主办的“大柏地经营智慧大讲堂――组织领导力”论坛上，来自新加坡的领导学研究专家郭浩水先生语出惊人：“领导力人才缺乏是一个全球性问题”！郭浩 |
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| 管理及其决策之员工管理 |
| 1、最高水平的服务只有发自内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能提供最佳的服务。 1、最高水平的服务只有发自内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能提供最佳的服务。 2、意志的力量是 |
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| 执行与动力 |
| 问：“执行、合作、创新”作为你们的企业文化，是什么时候提出来的？问：“执行、合作、创新”作为你们的企业文化，是什么时候提出来的？问：““执行、合作、创新””作为你们的企业文化，是什么时候提出来的？陶建 |
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| 电信业呼唤高级人才加盟 |
| 我国加入WTO，电信运营企业首先面对的不是资金、技术等方面的竞争，而是一场可能会空前惨烈的人力资源能力的较量；电信拆分重组中，最主要的难题不是资金、技术、资源等整合，而是人力资源的整合和利用、开发和 |
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| 管理：当模式成为枷锁时 |
| 这些年，在纷繁芜杂的商界，一个词叫“模式”似乎很流行，也很前卫。无论将、马、车、卒，无一不开口闭口大谈“模式”，似乎不谈模式，自己不够时尚，也不够创 |
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| 人力资源外包：创造管理优势 |
| 人力资源外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而 |
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| 外企流行租赁“劳资科” |
| 劳资科在一个公司里掌管着所有员工的工资发放、统计报表和台账管理工作，而且工资调整、津贴审核和变动、考工、培训、考试晋级、聘任等管理工作也一并要管。可以说，劳资科是直接掌管着员工钱袋子的一个要害部门 |
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| 企业管理者：如何有效授权 |
| 有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己 |
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