| 日本企业人力资源管理模式 |
| 日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。日本企业中独到的人力资源管理 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 企业管理：选好的“员工马” |
| 据说，世界上有四种等级的马。 , 第一等的马，见到鞭影，就知道立刻上路，免去被鞭打的痛苦。 , 第一等的马，见到鞭影，就知道立刻上路，免去被鞭打的痛苦。 , 第二等的马，轻轻地鞭打，就开始上 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 动态团队，怎么管？ |
| 传统的静态团队 传统的静态团队 团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何去协调整个团队、协调所有的公司所有成员去共同完成 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 企业管理：使CIO的作用变得可行 |
| 管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management (PPM)能够在某种程度上减轻CIO的负担。PPM不像其他的 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 企业年终裁员的多彩理由 |
| 刚性指标裁员 刚性指标裁员 也就是在年终考核结果出来后，有一定百分比的人员必须离开公司，据了解，联想、华为、恒基伟业等许多高新科技企业都采用这种“末位淘汰制”。联想的一位员工对记者说：“又到年 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 怎样激励才能让员工激情燃烧 |
| “两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 人力资源力挽狂澜的五种管理效应 |
| 在对人力资源的管理中，人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 在对人力资源的管理中，人事管理工作者如果灵活运用人事 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 挖人难留人更难 |
| 据说，中关村最经常发生的故事是，企业的核心技术被跳槽的人一带走，公司就垮了。如果带走核心技术的人再另立门户，过不了多久，往往新公司又会因为别人带走核心技术而垮掉 。 据说，中关村最经常发生的故事 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 日本企业如何激励员工工作？ |
| 绩效管理在中国人力资源管理体系中占有很重要的地位，一谈到绩效管理，人们很自然会想到对员工的业绩和效率的考核，不但注重员工的最终成果，而且在对员工是否全力以赴的工作，或工作中有没有偷赖也关注甚之。但在日 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 企业用人的六招 |
| 业绩最佳时立即调整 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
|
您的位置：管理人网 - 管理词 - 职能战略
专业分类
