| 企业如何通过竞聘方式觅得理想人才 |
| 现在许多企业为了更大的引进竞争机制,在企业管理人员的选拔上一改过去的上级提名和任命制,而采取‘‘赛马不相马”的竞聘方式来选拔人才,充分调动了员工的积极性和热情,许多优秀人才也在此机制下脱颖而出。但 |
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| 美国公司拴人有术 |
| 在市场竞争日趋激烈的今天，所有公司都在想方设法吸引和留住人才，而在这方面被《财富》杂志评为全美最适宜工作的100家企业的许多做法不无启示作用。 在58家上市公司中，有36家为所有雇员提供了认股权。所 |
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| 企业人变革可遵循的模式 |
| 企业人变革可遵循的模式企业人变革可遵循的模式企业人变革可遵循的模式（1）变革是内外力的要求现代组织是一个开放的、运动的系统。随着政治、经济、社会、文化等环境的变化，组织自身的目标、战略、战术也都在不断 |
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| 容易被忽视的管理盲区 |
| 这是一桩因为外包而引发的普通经济纠纷案件，如果不是牵涉著名跨国公司摩托罗拉公司，恐怕没人会注意到它。 这是一桩因为外包而引发的普通经济纠纷案件，如果不是牵涉著名跨国公司摩托罗拉公司，恐怕没人会注 |
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| 哲学化管理：揭示一个被掩盖已久的事实 |
| 哲学化管理作为一种管理理论揭示了一个被掩盖已久的事实：任何一个组织的前提和基础是人的思想和哲学，正是因为有了哲学，才延伸了组织的生命，并有了管理的进一步内涵，正因为如此，哲学化管理是广泛应用的， |
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| 孙景华：中国需要管理启蒙运动 |
| 中国式的管理正处在摸着石头过河的阶段，中国古代的管理思想和现代西方的管理方法正成为汇织在一起的两大源流。 中国式的管理正处在摸着石头过河的阶段，中国古代的管理思想和现代西方的管理方法正成为汇织在 |
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| 管理：你感到压力吗？ |
| 重新回到办公室，大部分人有紧张的感觉，尤其是知识工作者如管理者、白领员工、程序员、教师、公务员等。这种并非所有人都清醒意识到的紧张感觉，一方面是进入相对忙碌的工作状态的自然反应，另一方面，节假日通 |
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| 企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的滞后？ |
| 由于机遇或者其行业大趋势看好的原因，某些企业得以高速向来发展，但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展，依旧停滞不前。我们可以想像，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却发 |
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| 人才资源开发：推陈出新六法 |
| 第一，工作内容丰富化 第一，工作内容丰富化 "工作内容丰富化"的理论基础是"用进废退"原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不用就 |
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| 浅议企业如何有效控制HR成本 |
| [摘要]企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。本文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控 |
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