| 怎样科学地配置合格的HR体系？ |
| 三、人员轮换体系设计流程 有效的干部轮换应考虑组织工作要求和个人发展需要。人员轮换流程， STEP1，分析各部门作绩效表现与确定职位要求 人力资源部门要组织各部门召开部门绩效研讨会，相关部 |
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| 民企用人应避免四大误区 |
| 目前，全国近半省份的民营企业用工招聘人数已居劳动力市场首位。但是，目前民营企业在劳动力市场上普遍存在着用工不规范的现象，已经阻碍了民营企业的发展。 目前，全国近半省份的民营企业用工招聘人数已居劳 |
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| GE:接班人，培养还是引进？ |
| “从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。”JamesC.Collins在他那本著名的《从优秀到卓越》里说。的确，人们不得不惊叹于美国GE公司前CEO杰 |
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| 人力资源：把“人”变成“资源” |
| 在传统经济中，企业中的人被定义为"认识"，其管理职能为"人事管理"，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的木的是节约以人力为成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利 |
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| 最适合企业的人才是最有用的 |
| 对企业而言，最优秀的人才并不一定是企业最需要和对企业最有用的。面对成本和成长的双重考验，如何选择天下英才为我所用，成为老板们心中一道永恒的难题。 对企业而言，最优秀的人才并不一定是企业最需要和对 |
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| 重视战略人力资源管理的研究 |
| 战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创 |
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| 学者点击CEO的十大死穴 |
| 华伦本尼斯和詹姆斯奥图尔两位美国学者在《哈佛商业评论》上发表“不要聘错了CEO”的论文。在文中，他们认为公司CEO（首席执行官）自去年以来出现了前所未有的、频繁的大换班现象，并将之称为“CEO大动 |
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| 控制人才流失的八“真” |
| “人才聚、企业兴”是每个搞人力资源管理的人都明白的道理，“人才流失”更是每个企业都面临的严峻挑战，如何控制人才流失呢？这就需要我们企业中的每位管理者（领导）都去做好下面的几件事：,真正关心爱护下属真正 |
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| 企业患上人才投资恐惧症 |
| 培训表面上是为员工将来提升作准备，但最重要的却是不让他们被竞争对手挖走，但中国的企业都不愿意把精力放在培训上，因为———“当人力资本枯竭时，公司就完了。”惠悦全球首席执行官约翰J．海勒（John |
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| 企业管理：好制度造就“好人” |
| 在制度设计上应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。 在制度设计上应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。 |
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