| 领导人才部署创造最大价值 |
| 领导力部署事关重大 领导力部署事关重大 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极 |
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| “太太式”管理：一个不错的管理方式 |
| “哎呀，血！” “哎呀，血！” “你的手？” “你的手？” “没事，手有点笨，每次缝东西都这样。” “没事，手有点笨，每次缝东西都这样。” 小卜是我们公司的销售部经理，为人 |
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| 如何将员工分为三六九等？ |
| 职场就如同一座大山，每个人都站在不同的高度，选择不同的路径努力向上攀爬。你目前正处在一个什么样的高度，或者说，卓越的公司，是如何划分高度，将员工分为三六九等的呢？ 职场就如同一座大山，每个人都站 |
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| 西部如何打好“人才牌” |
| 国家在实施西部大开发战略后，西部地区求贤若渴，为吸引和留住人才做了许多努力，但人才流失还是难以遏制，甚至出现了“麻雀”与“孔雀”齐南飞的局面。中共中央政治局日前召开会议，研究和部署进一步加强人才工 |
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| 人力资源资本运作 |
| 何谓人力资源资本运作？通过实施经营者持股计划，实现企业人力资源的资本化、股份化的过程，称之为人力资源资本运作。它与传统的人力资源管理有何不同？我们把传统的人力资源看成是产业经营，没有把人作为一种要 |
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| 外资零售业圈地忙人才吃紧 |
| ■零售行业最需要什么人才 郭蓬红将零售业人才大致分为高级职业经理人和中层经理人。高层经理人如集团总裁、中国地区总裁、集团财务总监、人力资源总监等。中层经理人如店长、零售店包括各个部门行业的负责人 |
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| 择人任势 |
| 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。——《孙子》沃伦.巴菲特的管理哲学 每一位经营大师，都有自己的管理哲学。投资大师沃伦？巴菲特，喜欢简朴的处世之道，尽量规避复杂。他对那些内在逻辑合理 |
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| 人才为何怕入私营企业？ |
| “首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是刚刚走出大学校门者的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？记者认为，这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在严重的“ |
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| 政府用人与企业用人 |
| 吉林白山市原政协副主席李铁成，虽因卖官受贿１４０余万元被判处十五年徒刑，但他却口口声声说自己在选人用人过程中都是“按正常程序办”。假如贪官此说纯系编造事实以为己开脱或向下级推卸倒也罢了，具有莫大讽 |
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| 人力资源，踏上战略之路 |
| HR能否成为企业战略伙伴？当我们将这个“时髦"的话题摆在众位H R面前时，我们得到的不只是肯定的答案。事实上，很多企业的H R已经在日常工作中付诸实践了。HR能否成为企业战略伙伴？当我们将这个“时髦" |
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