| 中国平安企业公民理念及实践 |
| 一、 引言 二、什么是企业公民（内涵） 三、平安为什么要做企业公民（价值） 四、平安企业公民行为模型一、 引言 二、什么是企业公民（内涵） 三、平安为什么要做企业公民（价值） 四、平安企业公民行为模型 |
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| 国外管理方法 |
| 1、ABC分类法 2、头脑风暴法 3、德尔菲法 4、SWOT分析 5、戴明的质量管理法 6、朱兰的质量管理论 7、“八十／二十”管理原则 |
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| 企业集团财务控制研究 |
| 1 1 企业集团财务控制研究 企业集团财务控制研究 第一章前言…………………………………………………………………...1 第一章前言…………………………………………………………………...1 第一 |
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| 发展战略 |
| 1、跨国经营战略 2、持续重组战略 3、低成本战略 4、技术创新战略 5、市场营销战略1、跨国经营战略 2、持续重组战略 3、低成本战略 4、技术创新战略 5、市场营销战略 |
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| 市场发展战略 |
| 第一节 市场发展战略概述 1、市场发展战略的指导作用 2、市场发展战略的特征 3、市场发展战略是企业战略的核心和基础 第二节 市场发展战略的评估 1、业务投资组合分析的基本内容 2、业务投资组合分析的 |
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| 动态不确定环境下的发展战略 |
| 1、项目背景及目标 2、项目的内容和思路 3、项目的工作步骤和主要工作成果 4、项目安排、运作方式和报价 5、某某相关咨询案例举例 6、某某管理咨询简介 |
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| 战略环评的发展历史、动因和国际趋势 |
| 1、战略环评的目的与目标 2、战略环评定义的含义 3、战略环评与国际法 4、战略环评的发展动因和国际趋势 5、战略环境评价的近期发展 1、战略环评的目的与目标 2、战略环评定义的含义 3、战略环评与国 |
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| 新世纪挑战下的突破性业务发展 |
| 1、项目进展回顾 2、项目管理的现状评估和差距分析 3、项目管理改进的重点和方向 4、下一阶段的工作 5、附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 |
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| 企业如何留住人才 |
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| 制定可操作性的组织机构和管理改革方案 |
| 1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案 2. 通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前 3. 建立高效的人力资源管理体系以充分发挥人力资源的潜力 |
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