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资料列表 RSS订阅  共1,340 篇资料 | 第6/134页
 
生产计划员岗位说明书
    1、公司生产计划员(一级)行为标准 2、公司生产计划员(一级)资格标准 3、公司生产计划员(一级)培训要点 4、公司生产计划员(二级)行为标准 5、公司生产计划员(二级)资格标准 6、公司生产计划员(
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制造资源计划和企业资源计划
    一、MRPII的产生与发展 二、MRPII的基本处理逻辑 三、MRPII的基本特征 四、ERP的基本思想与功能 五、ERP系统的应用理念 六、ERP系统实施方法论
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采购和物流需求的理解
    以现有运输公司为核心,吸纳供应公司、营销仓储、秤点计量、申特储运,组建相对独立的物流公司,主辅分离,提高物流效率,降低物流成本,实现物流集约化管理,并为物流产业化打下基础
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加工生产中的实际记帐和分配
    加工生产中的实际记帐和分配加工生产中的实际记帐和分配用以下业务往来可为加工订单输入实际成本:用以下业务往来可为加工订单输入实际成本:·物料管理中的货物运送·物料管理中的货物运送·生产计划中的完成确认·
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组织与管理控制建议方案
    某xx股份公司组织设计及母子公司控制建议方案xx股份公司组织设计及母子公司控制建议方案第1-3天第1-3天02/04-02/0602/04-02/06第4-7天第4-7天02/07-02/1002/0
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制造资源计划和企业资源计划
    关系与定位制造资源计划/企业资源计划(MRPII/ERP)制造资源计划/企业资源计划(MRPII/ERP)制造资源计划(MRPⅡ ):制造资源计划(MRPⅡ ):市场情况市场情况自 1981 年沈阳第
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工业工程学科形成和发展
    PowerPoint 演示文稿 主 要 内 容 主 要 内 容工业工程的历史发展工业工程在发展生产中的作用 工业工程学科定义和职能 工业工程的基本管理方法 工业工程最新发展工业工程的
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生产与运作管理概述
    没有幻灯片标题生产组织形式和计划控制基本内容 1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容3.生产控制的功能 生产组织形式和计划控制基本内容 1.生产模式与组织形式
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数据和信息的收集与分析管理程序
    数据和信息的收集与分析管理程序数据和信息的收集与分析管理程序1 目的范围1 目的范围对测量和监控活动以及其他相关质量活动的数据和信息按规定收集分析以评价质量管理体对测量和监控活动以及其他相关质量活动的
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股份公司生产调度中心目标责任书
    股份公司生产调度中心目标责任书股份公司生产调度中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性,按照分工负责、互相协作、各负其责的原则,确定生产调度中心的目标责任如下: 为充分调动部门的工作积极性,按照分工负
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