| 哈佛经理的营销管理 |
| 一、营销工作实施中的问题及其原因 1.计划脱离实际 2.长远目标和短期目标相矛盾3.因循守旧的惰性 4.缺乏具体明确的实施方案 二、麦金斯的“７Ｓ框架” 三、营销战略的实施过程 四、营销 |
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| 哈佛经理的国际营管理 |
| 一、国际市场营销与国际贸易的关系 二、国际市场营销的重要性 三、比较市场营销 四、选择国际市场 五、进入国际市场的战略 一、国际市场营销与国际贸易的关系 二、国际市场营销的重要性 三、比较市场营销 四 |
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| 市场营销组织、计划和控制 |
| 第一节 市场营销组织第二节 营销计划和控制第三节 营销审计第一节 市场营销组织第二节 营销计划和控制第三节 营销审计 |
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| 中国品牌的国际市场营销战略 |
| 一 细分全球市场, 选准目标市场二 思维全球化和行动本土化相结合的品牌经营战略三 开发绿色产品,冲破绿色壁垒四 构建强大而健全的营销网络五 实施品牌质量战略,创建国际名牌六 品牌命名的国际化策略七 结 |
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| 中国品牌的国际市场营销战略 |
| 一 细分全球市场, 选准目标市场二 思维全球化和行动本土化相结合的品牌经营战略三 开发绿色产品,冲破绿色壁垒四 构建强大而健全的营销网络五 实施品牌质量战略,创建国际名牌六 品牌命名的国际化策略七 结 |
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| 市场营销战略与战术 |
| 1.管 理 精 英 宣 言2.市场营销思想的发展3.现代市场营销理念4.产品决策5.市场营销战略与战术6.多角化经营战略 |
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| 市场营销管理 |
| 第一讲 如何全面认识市场营销第二讲 市场和市场营销环境第三讲 消费者市场与消费者行为分析第四讲 竞争分析及竞争策略第五讲 市 场 细 分第六讲 产 品 策 略第七讲 价格策略第八讲 促 销 策 略第九 |
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| 红色狂飙：400倍速王老吉成功学 |
| 从去年开始，王老吉以大热之势成为中国营销界最具黑马本色和盘点价值的名字。在此之前，没有人想到，作为岭南养生文化的一种独特符号的“凉茶”，在两广的大街小巷里沉淀一百多年后，2 |
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| 凉茶亮剑 谁与争锋 |
| 2006年,经历数年高速成长，继碳酸、水、果汁、功能、茶饮料之后被誉为“第六代饮料”的广东凉茶，迎来了两件对整个行业产生”深刻影响” ,甚至被认为可 |
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| 好利来的发展战略 |
| 抢占市场 先入为主 第一个战略，把丹东的成功案例搬到别的地方去，用这种方式去扩张，效果非常好。92年年底，好利来就把钱赚回来了。到了93年12月份，好利来在吉林开了第二个店。当时是什么情况？在 |
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