| 怎样解开中国企业库存的死结？ |
| 诺贝尔奖获得者、麻省理工学院教授保罗．萨缪尔森在其1984年版的《经济学》中提出了三个基本问题，至今被企业管理者奉若神明，其中第一个问题就是“应生产何种产品，生产多少？即在生产者提供的大量商品和服务中 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 如何做到即时库存？ |
| 单店管理要做到即时库存应是易事，但如有多家卖场分店、仓储配销中心，要追求即时库存就要讲究下列方法： 1、 建立企业网络，连结所有进销据点线上（Online）作业。 2、 货品应全面使用国际条码，以 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 石油企业库存减压有道 |
| 石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。首先，油田开发运营成本中，材料成本占有较大比重，例如QK17-2钻井材料占整个项目钻井成本的54%，材料成本控制 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 几种主要的零库存方法 |
| 来源：中国出口精英网 供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 库存管理不可忽视 |
| 【导读】不断变化的环境抓起大部分企业和服务提供商的客户的后颈把它们从高处狠狠地摔在了地上。【导读】不断变化的环境抓起大部分企业和服务提供商的客户的后颈把它们从高处狠狠地摔在了地上。【导读】不断变化的环 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 现代企业库存管理库存管理探讨 |
| 摘要：本文主要阐述库存产生的原因，及对企业的影响。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 库存管理3招保安全 |
| 如何通过科学有效的管理来确定库存上下限，保证合理的安全库存，来获取最小化的成本。超市需要从三方面入手。 1、建全供应链库存管理机制 商品的销售信息和供应商提供商品的信息反馈不及时，商品预测就不精确 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 降低库存成本——基于VMI管理模式的物流管理系统 |
| 据统计，中国汽车行业的采购成本占整个生产制造总成本的60%～80%，而库存成本则占了其中的很大一部分。利用基于VMI供应商库存管理模式的富华恒通综合物流管理系统，从降低供应商库存入手，将有利于汽车行业 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 仓库分类 |
| 一．按保管目的可划分为：一．按保管目的可划分为：一．按保管目的可划分为：1．配送中心(流通中心)型仓库——具有发货、配送和流通加工的功能。11．配送中心(流通中心)型仓库——具有发货、配送和流通加工的 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 仓库作业 |
| 要起动仓库作业、管理部门必须要储备商品、雇用人员、展开工作程序、建立结帐方法和存货控制以及启动当地送系统等。要起动仓库作业、管理部门必须要储备商品、雇用人员、展开工作程序、建立结帐方法和存货控制以及启 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
|
您的位置：管理人网 - 管理词 - 库存管理
专业分类
