| “沙皇”的决断 |
| “一个企业要学会享受这个时代给你发展的条件和环境，这一点上，沙钢都把握住了。”兰格钢铁公司专家马中普如是说沈文荣——这个钢铁王国的主宰者有着与寻常人不同的复杂个性。不修边幅，性情暴烈，具有钢铁般的意志 |
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| “野蛮人”基因 |
| 独特的低成本控制体系、从上至下的工作狂热，完全市场导向，注重细节，反应灵敏……在国有钢铁公司掌握主流话语权的中国，沙钢身上带有一些难以形容的“野蛮人”基因就像是在一群乖孩子里头突然出现的一个坏孩子，在 |
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| 扩张之路 |
| “要是能有米塔尔二分之一宽松的国际融资条件，我仅在中国收购就能达到1亿吨。”沈文荣不知是羡慕还是感叹，“在5年之前，米塔尔也只有700万吨-800万吨，还没有沙钢现在这么大。它不是天生下来就是一个大钢 |
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| 全球化考验 |
| 全球化竞争已迫近眼前，沈文荣的当务之急是要对沙钢的管理模式和人力结构做出全新的调试和变革——这将决定沙钢的未来6月29日，一艘装载了17.5万吨铁矿沙的巨型散装货轮从澳大利亚首航归来，在宁波北仑港卸载 |
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| 民营钢铁坎坷路 |
| 这是一个在某种悖论中成长的群体：来自地方政府和地方产业政策的鼓励与来自国家层面的控制始终交织在一起2002年2月，沙钢的工人在多特蒙德市赫尔德区以踩气球的方式庆祝开拆仪式时，距离沙钢本部张家港锦丰镇不 |
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| 凤凰：从西方到东方 |
| 2002年一批来自中国的工人来到德国多特蒙德，他们并非来这里寻找工作，而是要带走他们的“凤凰”。蒂森克虏伯在多特蒙德市有一座钢厂被称为“凤凰”钢厂，2001年蒂森克虏伯与沙钢达成协议，将“凤凰”钢厂卖 |
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| 竞争永远不会结束—即使你进入蓝海 |
| 中国有句俗语说的好:生命不息，奋斗不止。用在如今的企业经营方面，也可以说是：企业不倒，竞争不止！管理培训大师余世维先生有个讲座，题目叫：《蓝海战略》-开创无人竞争的全新市场。难道真的会无人竞争吗？那不 |
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| 会议与管理 |
| 一 作为社会生活中不可或缺的基本要素，会议是人们再熟悉不过的了。不过熟悉是一回事，理解又是一回事，就像哈耶克在谈论价格时说的那样，“价格体系正是人类偶然发现的，未经理解而学会利用的体系，虽然人类远非 |
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| 全社会要尊重、关爱、保护民族直销企业 |
| 随着直销企业的纷纷获牌，各种议论直销企业的文章也不断见诸媒体，有褒的，但大多是贬的。值得深思的是，受到非议的不是外资直销企业，而是民族直销企业。只要你打开相关网站，对获牌的民族直销企业(如对珍奥的 |
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| 管理，别落入概念的魔咒 |
| 管理是科学还是艺术，为什么非要分出个彼此呢？黄铁鹰说，人们关注这个争论不是没有理由的，如果管理是科学的话，企业就应该多招MBA并让他们担当重任，因为他们是专门学管理的；当企业面临重大决策和难题时，也必 |
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