| 企业中的斩吴妃 |
| 斩吴妃孙武斩吴妃的故事，是真是假，一直有很多争论。怀疑者，无论如何都不能想象，吴王可以同意女子练兵的事件发生，更无法想象孙武可以弃吴王求情于不顾，执行军法。但无论如何，这个问题确实要具体分析。很多事情 |
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| 管理中的梯子 |
| 在人力资源管理中，有个东西叫职业生涯规划，这就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多种没，不仅仅限于职业规划，还有目标达成，工作方法的等等。只是很多时候，公司管理者对梯子的本质总是不求甚解，于是梯子立的位 |
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| 管理中的势位 |
| 圆石静止于地，被人不知不觉；圆石立于高山，人人躲之不及，何也？位也，势也。同理，人在不同的位置就有不同的势。赞同也罢反对也罢，但它却是客观存在。同样的话出自不同之口，效果绝然不同。例如：“你要注意身体 |
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| 杂谈企业论理 |
| 有一种东西叫伦理，介乎文化之间。大到社会，小到家庭，都有之。在这里，我想企业也有一种东西，叫企业伦理。只是这个概念被提及的很少。我不好给这个概念下个定义，具体来说，应该是一种秩序。有的时候我们说某某公 |
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| 杂谈实力权衡 |
| 《孙子兵法》中有五胜之说，识寡重之用者胜。什么是寡重？实力权衡也。这是一个很简单的道理，简单说来，小孩子就做小孩子的事情。可惜的是人心不足蛇吞象。很多企业在巨大的利诱面前，有条件要上，没有条件创造条件 |
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| 管理中的文武之道 |
| 《孙子兵法》中有一句话叫“令之以文，齐之以武”，类似我们常说的“恩威并施”。区区8个字，却把治军之道的精髓说相当透彻。治军也好，管理也好，有异曲同工之妙。有的企业强调军事化管理，管理严格得很。比如迟到 |
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| 管理中的责任与领导 |
| 责任关于责任，大多时候都是管理者对员工说的话题，要求员工如何如何。但我想开个先例，着重提提其他责任。作为员工我很反感动不动就说员工对企业负责，这应该来源于西方责权利的均衡理论吧？但奇怪的是东方智慧的代 |
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| 过犹不及与帮助你的下属 |
| 过犹不及事物都有两面性，过犹不及。《孙子兵法》中提到将有五德“智、信、仁、勇、严”。这5方面越来越多地被现代管理引用。但引用的同时，我们却忽略了《孙子兵法》的另一段话，“将有五危，必死可杀，必生可虏， |
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| 不要打无准备之仗 |
| 不要打无准备之仗最近在播一部电视连续剧《沙家浜》，其中有一段对白，听了之后让我笑得几乎流出眼泪。情节是，日本人要来扫荡沙家浜，并要一个活口不留。后来情报泄露，日本人到了，看到的是一座空城。日本军官埋怨 |
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| 利的作用 |
| 利的作用因利而动，这是《孙子兵法》中一个重要的思想。对企业、对我们而言，利是很直接的。但有的时候我们对利的把握又往往是扭曲的。这里，只从利的欲望与利的态度来讲。我们对利的欲望很多，但对利的态度却不严肃 |
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