| 职能部门得分统计表 |
| 职能部门行业背景得分统计表岗位名称/序号123456789101112131415161718192021战略发展部战略规划专员3061076405535行业分析专员306936405535投资分析专 |
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| 纵向价值链分析 |
| 第一节 纵向价值链分析概述 一、纵向价值链及其分解 二、纵向价值链分析的特点 第二节 纵向价值链分析的基本内容和步骤 一、确定和分解纵向价值链 二、分摊成本和资产 三、估计和确定转移价格 四、确定有关 |
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| 总部职能处室机构优化方案 |
| 1、人力资源处 2、保卫处 3、融资部 4、量监督处 5、销售处 6、财务处 7、发展规划办 |
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| 设备管理诊断 |
| 1、设备管理组织 2、设备使用状况分析 3、设备技术状况诊断 4、设备经济效益诊断 |
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| 设备管理员岗位说明书 |
| 1、单位 2、职位名称 3、部门 4、编号 5、直接主管 6、任职条件 7、职位目的 8、沟通关系 9、职责范围 |
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| 企业信息化规划调研问卷——设备管理部分 |
| 1、本部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况？ 2、设备管理发展规划？ 3、设备档案、台账、固定资产等管理情况？ 4、企业是否有设备技术改造计划？由谁制定？制定依据是什么？与计划制定有关的部门 |
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| 高炉车间考评标准 |
| 1、安全生产1.1非岗位人员操作设备的发现一次扣2分。1.2上班时间劳保用品穿戴不整齐的发现一次扣2分。1.3炉前渣口放炮的，造成后果的按事故处理扣3分。1.4未经批准任意挪用或损坏设备的安全照明、信 |
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| 工艺检测组考评标准 |
| 1、安全生产1.1各班应保持开好周一的班组安全活动会，违者一次扣3分。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。1.3安全活动必须人人参加，无故不参加者，扣3分2、设备管理2 |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 第一单元 主管的必备要素 一、管理的基本概念 二、主管的角色与功能 三、主管应具备的能力条件 四、主管应具备的涵养与职责 第二单元 目标设定的能力 一 、目标管理的作用 二、设定目标的理由 三、目标管 |
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| 合金工考评标准 |
| 合金工 考 评 标 准指标职 工 业 绩 考 评 具 体 规 定1、安全生产1.1每出起此事故否决，漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响 1小时扣2分1.2重点工 |
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