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绩效面谈第26讲
    第26讲绩效面谈第26讲绩效面谈【本讲重点】 【本讲重点】 常见的误区常见的误区面谈的准备面谈的准备绩效面谈的步骤绩效面谈的步骤【自检】【自检】有的经理说,绩效考核以后,我会跟分数比较低的人进行沟通,
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不恰当的评分及其消除消除方法第25讲
    第25讲不恰当的评分及其消除消除方法第25讲不恰当的评分及其消除消除方法【本讲重点】 【本讲重点】 不恰当的评分不恰当的评分如何消除不恰当的评分如何消除不恰当的评分【自检】【自检】有些经理反映:我认为
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根据人格类型进行激励第22讲
    第22讲根据人格类型进行激励第22讲根据人格类型进行激励【本讲重点】【本讲重点】人格类型人格类型激励技巧激励技巧人格类型人格类型研究表明,从人格的角度进行分析,人可以表现为四种类型:指挥型、关系型、智
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常见的误区第19讲
    第19讲常见的误区第19讲常见的误区激励是公司的事情激励是公司的事情职业经理人有时会认为,自己既没有加薪的权力,也没有升职的权力,激励应该是老总的事情、是公司的事情,公司有统一的激励政策,照章执行就可
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为什么沟而不通第8讲
    第8讲为什么沟而不通第8讲为什么沟而不通【本讲重点】【本讲重点】沟通障碍沟通障碍组织沟通与人际沟通组织沟通与人际沟通沟通障碍沟通障碍1.高高在上1.高高在上这类障碍是由身份、地位不平等造成的。沟通双方
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水平沟通第13讲
    第13讲水平沟通第13讲水平沟通【本讲重点】【本讲重点】水平沟通的障碍水平沟通的障碍水平沟通的方式水平沟通的方式如何积极地沟通如何积极地沟通水平沟通的障碍水平沟通的障碍所谓水平沟通,主要是指公司的职业
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好目标的特征第16讲
    第16讲好目标的特征第16讲好目标的特征【本讲重点】 【本讲重点】 为什么没有好目标为什么没有好目标好目标的特征好目标的特征为什么没有好目标为什么没有好目标没有制定好目标,一般有以下几个原因:没有制定
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如何为下属制定目标第18讲
    第18讲如何为下属制定目标第18讲如何为下属制定目标【本讲重点】 【本讲重点】 来自下属的阻力来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力来自下属的阻力来自下属的阻力阻力一:尽量压低工作
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经理人如何学习第40讲
    第40讲经理人如何学习第40讲经理人如何学习【本讲重点】【本讲重点】职业经理学习的特点职业经理学习的特点职业经理学习的方式职业经理学习的方式职业经理面临的挑战职业经理面临的挑战学习的误区学习的误区学习
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作为上司的职业经理人第4讲
    第4讲作为上司的职业经理第4讲作为上司的职业经理【本讲重点】【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位作为上司的职业经理的角色定位常见误区常见误区实现上司角色的要领实现上司角色的要领作为上司的职业经理的
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