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中层经理的激励菜谱第20讲
    第20讲中层经理的激励菜谱第20讲中层经理的激励菜谱【本讲重点】 【本讲重点】 中层经理不能直接动用的激励菜谱中层经理不能直接动用的激励菜谱中层经理可以动用的激励菜谱中层经理可以动用的激励菜谱激励菜谱
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养成好习惯第7讲
    第7讲养成好习惯第7讲养成好习惯【本讲重点】【本讲重点】不良习惯必须改变不良习惯必须改变养成好习惯的四个阶段养成好习惯的四个阶段【忠告】【忠告】时间管理是一种可以改变的习惯,不良的习惯是无意中形成的,
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水平沟通第13讲
    第13讲水平沟通第13讲水平沟通【本讲重点】【本讲重点】水平沟通的障碍水平沟通的障碍水平沟通的方式水平沟通的方式如何积极地沟通如何积极地沟通水平沟通的障碍水平沟通的障碍所谓水平沟通,主要是指公司的职业
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好目标的特征第16讲
    第16讲好目标的特征第16讲好目标的特征【本讲重点】 【本讲重点】 为什么没有好目标为什么没有好目标好目标的特征好目标的特征为什么没有好目标为什么没有好目标没有制定好目标,一般有以下几个原因:没有制定
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如何为下属制定目标第18讲
    第18讲如何为下属制定目标第18讲如何为下属制定目标【本讲重点】 【本讲重点】 来自下属的阻力来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力来自下属的阻力来自下属的阻力阻力一:尽量压低工作
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经理人如何学习第40讲
    第40讲经理人如何学习第40讲经理人如何学习【本讲重点】【本讲重点】职业经理学习的特点职业经理学习的特点职业经理学习的方式职业经理学习的方式职业经理面临的挑战职业经理面临的挑战学习的误区学习的误区学习
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作为上司的职业经理人第4讲
    第4讲作为上司的职业经理第4讲作为上司的职业经理【本讲重点】【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位作为上司的职业经理的角色定位常见误区常见误区实现上司角色的要领实现上司角色的要领作为上司的职业经理的
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案例-管理控制 跨国经营
    内容提要内容提要“管理控制”一书为企业确立一个正确的经营目标,并以较优的方法为“管理控制”一书为企业确立一个正确的经营目标,并以较优的方法为实现这一目标提供了一些成功的经验和教训。如欧姆龙投资战略、罗
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案例-管理技巧 兼并收购
    内容提要内容提要“管理技巧”其实是个非常笼统的说法,它涉及公司的组织安排、战略“管理技巧”其实是个非常笼统的说法,它涉及公司的组织安排、战略决策、经营管理等多方面的内容,有着非常丰富的内涵。本书收集了
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案例-惠尔普公司
    《惠尔普公司》《惠尔普公司》《惠尔普公司》案例分析案例分析Whirlpool CorporationWhirlpool Corporation分析框架分析框架惠尔普公司惠尔普公司 战略分析与思考
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