| 雇主品牌：人才争夺的秘密武器 |
| 为什么有些公司会对员工产生一种莫名的吸引力？在市场争夺战中，产品的品牌能够帮助企业赢得客户，在人才争夺战中，强有力的雇主品牌则能够帮助企业吸引并留住最好的人才。翰威特咨询公司（Ｈｅｗｉｔｔ Ａｓｓ |
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| 绩效管理常见误区 |
| 近日接到了一个很久没有联系过的同学电话，从电话中得知他目前在一家国有的通信工程施工公司担任人力资源部经理，在一阵简单的寒暄后，便进入了我们谈话的主题，原来在他担任人力资源部经理以来，公司一直想在绩效 |
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| 中小民营企业薪酬管理存在的常见问题 |
| 从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，截止到2005年年末，在我国GDP中，民营经济占到了66%，民营企业数量，从1989年的不到9 |
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| 如何才能“薪”平“企”和？ |
| “薪”事何在？ 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要 |
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| 如何建立终端导购员薪酬制度？ |
| 前言： 前言： 销售终端是产品最终走向消费领域的纽带和桥梁，也是产品“从价值到使用价值”的最终实现过程。在销售渠道日益“扁平化”的今天，零售终端显得尤为重要。而导 |
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| 薪资制度让人才资本升值 |
| 国企的人才外流机制 国企的人才外流机制 400多年前，英国财政学家格雷欣发现“劣币驱逐良币”法则：“实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通”将导致良币退出，这就 |
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| 反思团队的薪酬机制 |
| 有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管 |
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| 吸引和保留人才的有效战略 |
| 90年代初，IBM新总裁上任，对于人力资源问题确定了一个重要原则：只有出色的、专注的人才才能实现企业目标。与此相对应，如何吸引、激励和保留人才则成为必须优先策划的重要 |
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| 研发人员激励的合理组合 |
| 随着全球化竞争的到来和加剧，我国企业面临的压力日益加大，如何提高企业竞争力是企业生存发展的关键。实践证明，企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新 |
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| 花费不多的销售人员激励计划 |
| 很多管理者都认为销售人员奖励计划花费不菲，但是即使是在一个并不确定的经济环境中，各种奖励办法仍然是对销售员工鼓励计划中最重要的一个元素，并且绝不能被放弃。《1001种 |
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