| 自助餐制的福利制度 |
| 在社会保障水平高的欧洲国家，福利与现金收入的比例几乎接近1：1，并有超过现金收入的发展趋势；在中国，随着人们基本薪酬的增长、基本生活水平得于保证后，人们也越来越关心福 |
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| 以绩效为导向的工资制度设计 |
| 许多企业在设计工资制度时，更多地考虑是公平与不公平，而没有去深层次分析工资分配后员工的行为会有什么变化，公司想牵引员工关注什么。可以说，不管在社会或企业，绝对的公平是 |
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| 对员工激励方式之辩：任务式激励与战略性激励 |
| 一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每个单位都能做的。事实上，近年来尽管许多单位都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但 |
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| 再议“员工满意度” |
| 美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外， |
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| 薪酬制度的困惑 |
| 薪酬制度的旧爱新欢 什么是薪酬制度？法令上只对于执行职务之对价给予“工资”或“报酬“等概念性的名词，但针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合 |
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| 如何确定雇员的薪资？ |
| 科学地确定组织内员工的工资，是人力资源管理者重要的工作。同时，对于求职者，知道管理层确定员工工资的标准，有助于其在与管理者的薪资谈判中得到一个满意的薪酬。 科学 |
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| 如何实施积极的压力管理策略 |
| 案情： 有调查发现，越来越多的员工感到“职业压力很大或极大”。现实中职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关，而且对企业的影响是潜在的、长期的。 |
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| 坚守“团队合作”值得怀疑 |
| 团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如 |
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| 员工满意度调查与组织健康调查 |
| 工作满意度的正式研究始自Hoppock，著名的工作满意度」（Job Satisfaction）一书，首度提出了工作满意度的概念，他认为工作满意度是工作者心理与生理两方 |
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| 激励的红绿灯 |
| 2004年4月，盛大网络上上下下都在为纳斯达克上市忙碌着，其新任总裁唐骏更是马不停蹄地出现在各种场合。而辛勤工作的背后，是陈天桥给予唐骏的股权激励。后者手握的260万 |
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