| 上市公司薪酬差距研究 |
| 收入分配是一切体制、机制改革目的的最终体现，也是生产力(公司效率)进一步提高的起点和关键；同时，它又是社会公平和公正体现的载体，是社会稳定与否的催化剂。 收入分配 |
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| 亚洲最佳雇主注重雇员工作满意度 |
| 钱会让你开心吗？问问台湾积体电路制造股份有限公司(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, 简称：台积电)的员工，他们 |
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| 工作满意度的评价结构和方法 |
| 随着我国进入WTO的进程的加快，明显地感到，人才竞争，特别是新兴的知识密集型行业的人才竞争，已经成为我们适应全球化的热点。换言之，我们比以往任何时候都强烈地意识到， |
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| 按岗位价值付薪，杜绝因人设岗 |
| 本文是抽取经盛咨询公司 7 月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。 |
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| 提高员工满意度的PDACR循环 |
| 哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。因此，提高员工满意度能够达到顾客满意、企业满意、股东满意的最终目的。那么，如何才能 |
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| 薪酬管理中的难点 职场新人起薪确定内幕 |
| 对于社会招聘的有工作经验的新员工，确定起薪确实比较困难。特别是对于公司急需的非高级专业人才，如果公司不提供高薪，则需要延长招聘周期，这样会耽误工作；如果提供高薪，则会 |
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| 知识型员工的行为动力结构与激励策略 |
| 摘要：人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同 |
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| 给员工的亲属发“工资” |
| 如何留住和激励员工，是每一个企业都十分关注的话题，也是每一个企业都想解决的老大难问题。理论上，我们将留住员工的要素归结为三个方面：待遇留人、感情留人和事业留人。 如何 |
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| 企业的内在薪酬与员工的激励 |
| 薪酬对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且它还能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪，积极性和能力的发挥等等。心理学家研究表明，当一名 |
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| 人才梯队与竞争激励 |
| 现代企业生存和发展的根本不是资金，也不是生产设备和技术，而是人。因为不论是生产管理、财务管理，还是技术管理，归根结底都是人的管理。有了人就有了一切，只要有人才，一切 |
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