| 论薪酬制度的激励作用 |
| 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献( |
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| 为什么企业热衷于薪酬保密制度? |
| 薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受 |
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| 基于宽带思想的薪酬体系设计 |
| 薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励，使用不当就可能给企业带来人 |
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| HR寓言小故事里的管理大道理 |
| 亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能揭示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往HR管理方向深想一步罢 |
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| 员工满意度调查实务 |
| 模块一 约定：ESS代表 Employee Satisfaction Survey (员工满意度调查)一、程序： 1、与管理层商定ESS调查时间； 2、成立跨部门项目小 |
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| 无薪激励：养一头不吃草的牛 |
| 每周一次公司范围内的沟通每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同 |
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| 薪酬沟通的误区 |
| 和单个的员工相比，公司看似是“强势”的一方——薪酬和奖金都由公司制定和调整，员工似乎没有很大发言权，只有“接受”或者“离开”两个选择。但企业想要有效吸引和留住人才， |
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| 激励员工与组织管理孰先孰后 |
| 管理者要想调动员工的积极性，先要把自家的屋子打扫干净。否则，出现在员工面前的管理者职能是脏手脏脚，不堪入目。 管理者要想调动员工的积极性，先要把自家的屋子打扫干净。 |
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| 人力资源激励：薪酬与文化并行 |
| “随着员工温饱问题的解决，其精神需求日益上升，企业文化的激励作用日益加大。”在“中国企业人力资源管理发展论坛”上，清华大学经济管理学院的张德教授关于人力资源激励的观点 |
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| 衡量经理的重要指标 |
| 通过一年一度的满意度调查，经理可以直接真实地获知员工的满意度状况，可以找出自己需要改进的地方，有针对性地制定改进措施，对自己的管理方式、方法和手段加以改进，使员工获得 |
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