| 基于知识型员工需求特征的激励回应 |
| 一、知识型员工及其需求特点 一、知识型员工及其需求特点 关于知识型员工，目前存在着不同的界定。彼得·德鲁克给知识型员工所下的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现 |
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| 绩效工资运用中应注意的几个问题 |
| 绩效工资（Performance related pay,简称PRP），又称奖励工资（Merit pay）或与评估挂钩的工资（Appraisal related |
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| 提高员工的忠诚度 薪酬管理六大特点 |
| 良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每个员工的作用都对企业发展起着作用。科学的薪酬体系有利于提高员工的忠诚度。 良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。 |
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| 有效薪酬奖励 |
| 激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。 激励是管理的核心”，而薪酬激励又 |
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| 薪资调查报告的使用要点 |
| 企业在收到薪酬报告后，面对成千上万的数据，如何在最短的时间内，找到对自己公司最有用的信息呢？企业在制定薪酬政策的过程中，如能够科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限 |
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| 企业福利人性化设计 |
| 当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为 |
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| 薪酬制度设计的基本思路 |
| 一、现代薪酬的基本理念 一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 1、薪酬的实质 薪酬是 |
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| CIO，你需要多少薪酬? |
| 正言薪酬 主持人：最近，《知识经济》和21世纪人才报、e-works网、支点网合作做了一期CIO薪酬调查。坦白地说，反馈的信息量没我们预计的多，看来CIO们对薪酬的警 |
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| 如何对应聘者谈薪资？ |
| 和应聘者谈薪资问题了，气氛可能会显得尴尬，究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时，又应该如何处理呢? 和应聘者谈薪资问题了，气氛可能会显得尴尬，究竟 |
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| 从“公平给薪”到“职责给薪” |
| 随着我国的改革开放，国内上市企业、民营企业和部分国有企业正在积极探索适应自身特点的人力资源管理新方法和制度，其中，薪酬管理是重要一环。目前许多企业根据人才市场薪酬行 |
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