| 别让薪资福利“睡着了” 薪动静则人静动 |
| 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个 |
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| 奥康：任何员工都可“薪水自荐” |
| 奥康集团在10多年的时间里就从一个家庭式小作坊发展到年产值超10亿元的大型集团，让人感到吃惊的是，大部分的技术骨干和员工是从创业时就与进入奥康工作的老员工。据有关部门 |
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| 重赏之下，必有勇夫?——薪酬管理的误区 |
| 在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如 |
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| 薪酬策略设计的企业环境分析 |
| 公司的发展，吸引人才、留住人才将是关键。现在企业的竞争说到底总归是人才的竞争；因此，为了公司未来的经营发展，必须有一个留住人才的内部经营环境。 公司的发展，吸引人才、 |
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| 企业工资制度的四种模式 |
| 项目工薪制 项目工薪制 实行单位：北京城建集团第一分公司。 项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容 |
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| 亚信的薪酬管理 |
| 亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时，是"觉得这个公司很有朝气"，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设Internet贡献一点力量。当时Ch |
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| 体贴入微的自助式福利 |
| 对于员工的"储蓄"行为，公司应当参照现实的银行储蓄利率，对员工的储蓄点数支付当期利息。员工没有消费他的当期福利物品，实际上为公司节约了一笔购买物品的费用，公司可以将这 |
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| 将“薪”比心 |
| 对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望 - 创新的循环；而如果这些制度失灵， |
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| 用“薪”打动 |
| 从全面薪酬管理角度看，企业的薪酬系统无非由基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬或福利三大部分构成。 从全面薪酬管理角度看，企业的薪酬系统无非由基本薪酬、可变薪酬以及间接薪 |
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| 岗位、考核和薪酬的关系 |
| 当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，却效果不佳。 当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势 |
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