| 中阶主管人际面领导力 |
| 1、中阶主管是部属的教练 2、主管做的是决定他人一生的工作 3、中阶主管是部属的辅导员 4、主管是上司的生产者和辅佐者 |
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| 中高层经理执行力提升训练 |
| 一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 |
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| 营销队伍执行力的培养与管理 |
| onjobedu获取长期效益获取长期效益量的增加量的增加生产力增加生产力增加市场扩张市场扩张市场渗透市场渗透降低费用降低费用改善市场组合改善市场组合改善销售组合改善销售组合进入新领域进入新领域增加使用 |
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| 经理人员综合素质考核 |
| 经理人员综合素质考核表经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54 |
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| 基础管理考核管理办法 |
| 一、总 则 二、管理思路 三、考核办法 四、附 则一、总 则 二、管理思路 三、考核办法 四、附 则 |
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| 基层干部如何做好管理 |
| 1.企业发展过程2.企业发展竞争优势3.天底下最难的两件事4.21世纪大中国经济展望企业应有的觉醒5.由过去历史来看企业6.由管理学角度看21世纪企业追求的愿景7.Where is Money？8.2 |
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| 经理人员综合素质考核 |
| 1.考核项目2.考核内容3.考核得分1.考核项目2.考核内容3.考核得分 |
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| 如何成为一个出色的生产主管 |
| 一．目标决定出路 二．着眼微观，练好内功 三．掌握系统，放眼未来 四．恰如其分地表现自已 五．把握机遇，成就梦想 |
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| 如何构建有效的执行流程 |
| 1、目标执行：如何构建有效的执行目标体系 2、流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 3、战略流程设计与创新：关键执行流程之一 4、员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 5、运营流程的设计与创新 |
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| 如何扮演有效的执行角色 |
| 一、如何扮演执行过程中的最高执行者 二、如何扮演执行过程中的中层执行者 三、如何扮演执行过程中的直接执行人 |
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