| 如何把握科学的执行原理 |
| 1、短板原理：非28原则的100-1= 0 2、第一原理：处于第一位置的微妙事件 3、蜂王原理：领导者力量的影响 4、刺猬原理：直线而简单的结果 5、点线原理：连点成线的一体化 6、渔蛇原理：渔夫与蛇 |
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| 如何扮演有效的执行角色 |
| 1、如何扮演执行过程中的最高执行者 2、如何扮演执行过程中的中层执行者 3、如何扮演执行过程中的直接执行人 |
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| 如何避开执行过程中的误区 |
| 1、角色误区：怎样才能不把别人当成自己 2、思维误区：怎样才能不把战略当成策略 3、程序误区：怎样才能不把过程当成结果 4、文化误区：怎样才能不把经验当成知识 5、过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 |
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| 基层干部如何做好管理 |
| 一、由过去历史来看企业 二、中国企业发展过程的门槛 三、质量、成本與產能 四、管理的盲点 五、全面經營管理 六、策划 七、组织 八、管理的基本理念 九、改善的六大方向 十、干部管理实务 |
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| 管理人员应具备的基本素质 |
| 一、控制脾气 二、学习必备的知识和方法 三、管理者应具备的三大素质 四、成功来自我要 五、所谓管理者 |
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| 执行为什么是企业成长的关键 |
| 一、执行为什么 二、执行是什么 三、执行为什么是企业成长的关键要素 四、执行怎样成为企业成长的关键要素 |
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| 如何形成健康的执行心态 |
| 1.现实心态：让目标与现实统一起来2.尝试心态：让行动与设想统一起来3.无过心态：让自信与谨慎统一起来4.弃疑心态：让直接与迂回统一起来5.预启心态：让时间与空间统一起来 |
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| 什么构成执行的核心要素 |
| 1.心态要素怎样构建执行力2.工具要素怎样构建执行力3.角色要素怎样构建执行力4.流程要素怎样构建执行力 |
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| KPCB公司投资互联网产业大获其利 |
| KPCB公司成立于1972年，公司人才济济，在风险投资业崭露头角，在其所投资的风险企业中，有康柏公司、太阳微系统公司、莲花公司等这些电脑及软件行业的佼佼者，随着互联网的飞速发展，公司抓住这一百年难 |
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| 如何在岗培养员工 |
| 1 对人、事、时、地、物彻底了解 2 信心 3 你来做？我来做？ 4 办事用口？用手？用脚？用脑？ 5 数据=事实 6 情、理、法？法、理、情？理、法、情？ 7 遇问题--不本位、不推责 8 教育员工 |
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