| 职场择业新途径:境外谋职 |
| 美国企管书籍的作者史密斯（Steve Smith）和马肯（Dave Marcum），日前于「训练与发展」（T+D）杂志上大声疾呼，企业主管应该避免三大通病：自大、求快、忙着找答案，减少踩到这些地雷的机 |
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| 新任项目经理的五项修炼 |
| 对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五 |
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| 35岁，黄金时刻的职业危机 |
| 35岁是职业生涯的黄金期，他（她）们往往在企业中身负要职，收入颇丰，生活物质条件比较富足，但是在这春风得意背后却隐藏着严重的职业风险。本期案例和分析，试图探讨如何面对、规避这种风险。 35岁是职 |
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| 设计自己的职业生涯 |
| 无论是新入职的"初哥"们，还是我们近期关注的跳槽者，每个人在自己的职业生涯中、在自己生活的各个阶段，都会不时地审视一下自己及周围的工作环境，并定期分析和调整自己所追求的目标及价值，这一行为，人们称为" |
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| 顶级经理人的五维管理 |
| 顶级经理人的五维管理 如果我问你：“经理人需要管理什么？”你会怎么样回答呢？初出茅庐的经理人往往不假思索地回答：“管理下属。”事实果真如此简单吗？其实这样的答案有两大失误，这两大失误或许要经理人花费 |
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| 人力资源规划和职业规划 |
| 人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职 |
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| 进入外企的五个步骤 |
| 我是较早进入外企工作的那批人之一。对于已经立志进入外资公司的人来说，如何使自己尽快完成角色转换，抓住稍纵即逝的机遇是至关重要的，以下是我的几点经验供大家参考。 我是较早进入外企工作的那批人之一。 |
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| 传说与事实――管理者工作的误区 |
| 管理工作并没有培养思考型的计划者。简短、零碎的工作和口头沟通是他们工作的特点。管理工作并没有培养思考型的计划者。简短、零碎的工作和口头沟通是他们工作的特点。管理工作并没有培养思考型的计划者。简短、零碎 |
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| 用个人品牌塑造职场人生 |
| 美国管理学者华德士提出，２１世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。他认为，不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要在职场中建立个人品牌。 美国管理学者华德士提出，２１世纪的工作生存法则就是建立个人 |
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| 企业家的脆弱与无奈 |
| 在中国高等院校的专业中，历史系恐怕是最传统、最冷僻、最不受学生欢迎的系科之一了。这些年高考时，学生们都纷纷填报计算机、财贸、金融等时髦热门的专业，有的无奈被历史系录取，也千方百计地转学换专业。原因 |
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