| 攻略：怎样跨越“职场代沟” |
| 无论是初涉职场者还是跳槽到新工作单位的“老鸟”，往往会惊讶地发现，身边并非都是同龄人。与不同年龄段、不同文化背景、不同职业履历的人共事，便无法回避“职场代沟”的存在。那么，如何轻松跨越“职场代沟” |
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| 营销经理成功的“三力三度”（网摘） |
| 中国营销人7000万！在这庞大的营销大军中，你如何才能脱颖而出，成为优秀的营销经理呢？笔者根据多年的实践，以及对许许多多成功或者失败案例的分析，总结出营销经理成功的三力三度。 一、策划能力 营销 |
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| 怎样未雨绸缪 职场防“老”术 |
| “本科以上学历，本市户口，两年以上工作经验，熟练掌握英语、计算机……年龄35岁以下。”这恐怕是我们最常见的招聘启事模式了。在当前一些新兴行业，如、广告、策划等，从业人员的年轻化已成趋势，不少人喊出了 |
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| 经理人：我能贡献什么 |
| 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。 , 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与 |
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| 人事经理如何突破职业发展瓶颈？ |
| 冯先生已经从事人事工作已经有三年了。他说：“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划。但是我自己却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种"打杂"性的服务工作，实际上事实也是如此。虽 |
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| 企业中层主管应如何“走马上任”？ |
| 升职了，从一个普通员工走上了企业中层主管岗位，在同事们的祝贺之余，在几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情来了，在上司手下当下属不容易，当别人的上司也并非一件简单的事。这时面临的一个现实问题就是应 |
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| 职业员工，一流企业的“新宠” |
| 企业最需要什么样的人才？曾经风靡一时的“学历热”、“经验热”、“证书热”，如今一个偃旗鼓息，真正具有前景的一流企业对这热那热并不感兴趣，而是本着一种实实在在的用人理念来招贤聘能，在这些企业中，人才 |
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| AOL新任CEO帕森斯品尝“新官”的烦恼 |
| 人们说新官上任三把火，等几把火烧尽之后，这位官爷也就没了气焰。可帕森斯比这还窝囊，三把火还没找到打火机，就被突入其来的事件卷入了危机之中。近日，美国证券交易委员会和美国司法部分别对AOL时代华纳会计 |
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| 求职有高招 以实习的名义打入企业内部 |
| 对于大学生来说，实习是毕业求职的前奏；对于企业而言，接收实习生也渐变为一种争取人才的有效方式。我们看到，双方在求职招聘过程中的互相追逐和种种较量，在实习的名义下提前预演。 对于大学生来说，实习是毕业 |
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| 准经理人的职业前景 |
| 最近Ｌａｗｒｅｎｃｅ在给一所高校的ＭＢＡ讲课时，一个学生举手问他这样一个问题，“你建议我们在哪个行业发展事业呢？”Ｌａｗｒｅｎｃｅ给他的回答是“选择什么行业都没有关系”，因为在目前这段时间，任何行业 |
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