| 职业“镀金”让你跳上高位 |
| “有跨国公司管理工作经验”、“曾经在某知名外企从事人力资源管理工作3年”……如今，你打开报纸的人才求职专栏，或登录某个人才求职网站，经常可以看到这样的自我介绍。它说明，时下的求职者非常注重展示自己 |
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| 员工自我管理：危机意识让你高枕无忧 |
| 比尔？盖茨曾经告诉他的员工，要时刻怀有“距离破产只有１８个月”的危机感；华为总裁任正非提出了要迎接“华为的冬天”；《海尔是海》、《别让大象踩扁你》、《商殇》等一列畅销书籍都向读者传达了“危机意识”的重 |
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| 必修：经理十项管理技能（9） |
| 管理技能训练九：授权 管理技能训练九：授权 为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？ 为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权 |
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| 必修：经理十项管理技能（8） |
| 管理技能训练八：教练 管理技能训练八：教练 每一位领导者都应当是一名出色的“教练”，这是杰克。韦尔奇的心得。 每一位领导者都应当是一名出色的“教练”，这是杰克。韦尔奇的心得。 章哲认为，作 |
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| 必修：经理十项管理技能（7） |
| 管理技能训练七：领导 管理技能训练七：领导 值得经理人注意的是，所谓的领导，并不是说你被任命或坐在某个位置上就可以随心所欲，背后不服你的人多得是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你，才是真 |
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| 必修：经理十项管理技能（6） |
| 管理技能训练六：绩效评估 管理技能训练六：绩效评估 一项调查中，当问到公司为什么要进行绩效评估时，企业中有98%的员工回答说“不知道”。为什么绩效评估难搞？为什么考核往往难以量化？ 一项调查 |
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| 必修：经理十项管理技能（5） |
| 管理技能训练五：激励 管理技能训练五：激励 加薪、晋升等等当然是激励下属的主要手段，可是绝大多数经理人是无权决定下属加薪、晋升等问题的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？ 加薪、晋升等等当 |
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| 必修：经理十项管理技能（4） |
| 管理技能训练四：目标管理 管理技能训练四：目标管理 为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么有的公司目标变来变去，计划永远赶不上变化？为什么下属们总对目标不满？这些问题如何解决？ 为什么 |
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| 必修：经理十项管理技能（3） |
| 管理技能训练三：有效沟通 管理技能训练三：有效沟通 管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的 |
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| 必修：经理十项管理技能（2） |
| 管理技能训练二：时间管理 管理技能训练二：时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。同样是经理，为什么会有如此大的差别呢？ 一项国际调查表明：一位 |
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