| 职业经理人生涯规划设计实务 |
| 一、引言中国企业界缺乏合格的职业经理人的一个重要原因是：职业经理人缺乏合适且严密的个人生涯规划。几年前，很多人还不知个人生涯规划为何物。近几年一些优秀企业也开始为自己的员工作职业规划，但成功的案例并不 |
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| 在外企升迁的决窍 |
| 近来，人才市场出现了这样一种有趣现象：初出茅庐的大学生们拼尽全力想挤进外企，而在外企跌打滚爬好多年的中方高级管理人员却频频回流到国企和民企。据了解，这次“回流潮”主要发生在一些知名外企，如朗讯、摩托 |
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| 35岁以上的人如何提高求职成功率？ |
| 35岁以上的人求职难是众所周知的事，那么，这些人应怎样求职才能提高成功率呢？ 35岁以上的人求职难是众所周知的事，那么，这些人应怎样求职才能提高成功率呢？ 一、突出经验 无论是在简历等求职资料上还 |
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| 胡平：女程序员的职场进化论 |
| 在中国为数不多的女程序员中，能够做到高级技术顾问的更占少数。你可能会问：这条程序员的进化路对于女性来说，成功的可能性有多大？作为中软的高级技术顾问的胡平却笑说：女性的执著和细腻，总会让事情有出乎意料的 |
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| 公司部门经理的职场生存之八诫 |
| 部门经理，有的企业称为部长，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部；从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有；也有的部门经理能管几百人 |
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| 化工作中的不利因素为优势 |
| 论你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污，甚至毁掉你的整个事业。如下十条“从业箴言”，或可帮你防患未然。 工作中的挫折，没人能够幸免。跌倒能够爬起来已属不易，更何况化不利为优势 |
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| HR经理谈职业人的素质：你够“职业”吗 |
| 作为职业人，应从六个层面努力塑造自我：以实用为导向的职业知识；以专业为导向的职业技能；以价值为导向的职业观念；以敬业为导向的职业态度；以结果为导向的职业思维；以生存为导向的职业心理素质。 作为职业人 |
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| 谁是未来的CEO？ |
| 从来没有人研究过中国的CEO的培养和成长问题，毕竟，CEO是可遇而不可求。真的是这样吗？毕竟，中国的CEO是个新鲜事物，时间太短了。让我们看一看世界500强企业吧。我粗粗做了一个分析，可以把CEO分为 |
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| IT人的职业发展杂谈 |
| 做IT的人是越老越不值钱，这好象是大家的共识。一个笑话是说做IT的人和做医生的人是两个极端：做医生的人，似乎有一把年纪就能够获得大家的尊重，而做IT的人，如果同样是也有一把年纪，似乎就早该退休。 |
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| 国际人才觊觎国内CEO高位？ |
| “我们要把国际的顶尖人才引到国内来，”海德思哲新成立的中国公司董事长郭皓对记者如是说，“在相当一段时间内，我们的流向是从外流向内，而不是从内流向外，这很明确。”国有企业能找“洋ＣＥＯ”？ “我们 |
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