| 职业生涯规划与管理实操（上） |
| 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高” |
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| 三D主管类型 |
| 松顿在他出版的新书「管理与领导的三角形」（The Triangles of Management and Leadership）中指出，这三种类型的主管，在沟通方式、目标设定、做决定、监督工作表现和提 |
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| 可靠成功之道的几点职业戒律 |
| 是不是烦透了朝九晚五千篇一律的工作？cosmopolitan国际版主编海伦？布朗女士(HELENGURLEYBROWN)最新的风暴丛书将给你点滴启发，引导你摆脱窒息的单调乏味，奔向梦想的职业。 |
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| 职业领导者的职责 |
| 企业的创始人往往具有鲜明的个性和强烈的个人魅力。由于他在企业生存和发展中起着决定性的作用，因此经常是只要靠威信就能维持企业的正常运作。但是，作为职业领导者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制， |
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| 从职业到职业生涯 |
| 一个人，拥有一份工作就拥有了一定的资产。但只有那些做他们最擅长的事情的人，才能赢得财富和荣誉。 一个人，拥有一份工作就拥有了一定的资产。但只有那些做他们最擅长的事情的人，才能赢得财富和荣誉。 |
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| 职业经理人应该具备什么样的素质？ |
| 随着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流，市场竞争空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的打压，在这非常的时刻，市场竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来了，T |
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| 经理职业化的必要性 |
| 我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好结合。公司创业时，有许多特殊的问题伴生，叫“原罪”，创业者身份也不明。经过几年，创业者算是股东。然后到了下一阶段，管理者和股东之间又 |
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| 领导与领导力 |
| 什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？[自己要为未来负起更多的责任][[自己要为未来负起更多的责任] |
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| 人力资源部经理的“无间道” |
| 在企业主管的眼里人力资源的经理人是怎样的一个角色呢？他们又是如何看待人力资源管理的意义？他们的心中：人力资源管理人的价值和地位又如何呢？带着这些问题，笔者对155家企业的主管进行了问卷调查。本文是 |
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| 外请管理咨询顾问需要注意的几点问题 |
| 管理大师德鲁克说过：人是真正的资源，是唯一可以增长、发展的资源。因此如何有效地实施人力资源管理将关乎企业的生存与发展.结合企业的实际情况，建立以互为顾客体系为基础的人力资源管理系统就成为必要。管理大师 |
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