| 应用三圈理论帮你找准职业方向 |
| 影响人一生幸福的因素很多，比如说出身、身体、性格、婚姻、职业等，这其中有的是不可选择的，象出身、身体等；有的是很难改造的，象性格；有的却是完全可以靠自己把握的，象婚姻、职业。正因为婚姻与职业是可以 |
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| 职务分析面谈法问题清单 |
| 职务分析面谈法问题清单: 职务分析面谈法问题清单: （1）岗位的目标是什么？ （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何 |
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| 如何作完美职业生涯规划？ |
| 一次完美的职业生涯规划由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。 一次完美的职业生涯规划由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。 首先，有效的职业生涯设计，必须是在充 |
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| 管理者的角色 |
| 管理者的角色亨利？明茨伯格----对组织而言，管理工作十分重要，但有谁严肃地讨论过管理者的真正工作？ ,----管理学家亨利？明茨伯格(Henry Mintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学 |
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| 职业经理人，职业生涯可有品质保证 |
| 历史的舞台造就了群星璀璨，现实的天空繁星点点，总有些是熠熠闪光的。营销——一个剪不断，理还乱的话题，一个让人欢喜让人忧的字眼，一个职业、一个舞台、一种性格，一幕人生的悲喜剧，在我们身边不时拉开幕上 |
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| 强化职位评估的效果 |
| 职位评估作为薪酬和其他人力资源管理系统的基础，其重要性已得到专业人士的普遍认可。但是职位评估的难点在于实施与应用。通常，自己开发一套系统的成本与难度是很高的，而且不成熟的系统造成的偏差会对后续的薪酬给 |
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| 六招让你成为优秀经理 |
| 2002年夏天，我在广东省东莞市太平镇与步步高的总经理助理兼VCD家庭影院事业部总经理陈明永一起闲聊管理的时候，谈到了一般人在选择快车与慢车时究竟愿意开什么的选择时，他谈到慢车比快车好开，我当时以 |
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| 职业信用评估 |
| 企业招聘及使用人才时，我们经过系统的归纳，觉得大家往往从五个方面考量，即工作经验、学历、技能、价值观同一性、业绩，并且这五者是递进关系，因为这些方面主要隐含着“业绩可能、业绩保障及业绩发展”三部分的内 |
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| 职业化，首先要忠诚自己 |
| 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国 |
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| 总经理职能定位 |
| 有机构统计表明中国目前的总经理超过1000万。从某种意义上来说，中国的经济命脉就在这1000余万个的总经理手中。他们的一举一动关乎着中国经济发展的命运，他们的素质代表着我们国家经济的素质。总经理在企业 |
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