| 某咨询公司-达实智能-企业管理变革项目建议书 |
| 一、知识产权条款二、项目背景三、对达实的初步了解及建议四、项目目标和范围五、某咨询公司企业变革的整体框架六、项目实施计划七、项目组织八、时间安排与费用九、主要假设十、达实与某咨询公司成功合作的关键因素 |
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| 某咨询公司-微软-服务管理项目建议书 |
| 1.Firm BackgroundA.WorldwideB.Consulting PracticeC.Pacific Northwest2.Firm QualificationsA.Why Arthu |
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| 某-东大-集团公司人力资源管理咨询报告 |
| 1.关于某公司 2.对贵公司情况的理解 3.人力资源问题与公司业务相结合4.设计和实施所要考虑的因素5.我们的设计方案6.我们的咨询团队 7.我们在亚太区电信业上的经验8.费用与时间结构 |
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| 联想-战略咨询项目建议书 |
| 1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例 |
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| 联想-业务组合评估报告 |
| 行业业务排序的方法论: 1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务 |
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| 某咨询公司--企业商业计划咨询报告 |
| 1. 商业景观分析1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战1.2 数据集成服务市场的机会1.3 内部分析2. 公司发展战略表述附录：附录一 石油专用软件竞争对手分析附录二 中国石油数字市场分析 |
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| 华泰贝通-组合战略资源项目建议书 |
| 1.华泰贝通目前考虑的问题2.本项目的工作方法3.本项目工作阶段划分及工作内容4.本项目的时间安排5.本项目小组的人员组成6.本项目的预算 |
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| 某广电-完善组织架构与优化管理流程报告 |
| 1.项目进展2.组织架构远景规划及过渡方案3.概述4.准备期5.整合期6.发展期7.改革方案实施推进时间表8.附录9.附录一-岗位描述手册10.附录二-业绩合同手册11.附录三-管理流程手册12.附录 |
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| 某著名咨询公司-四川鸿达-集团公司信用管理报告 |
| 一.前言二.信用管理框架1.设定信用组织2.制定信用规范3.新客户授信4.赊销跟踪5.客户信用重审一.前言二.信用管理框架1.设定信用组织2.制定信用规范3.新客户授信4.赊销跟踪5.客户信用重审 |
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| 某著名咨询公司-方正-品牌传播沟通建议报告 |
| 一、对IT市场的观察与分析二、对竞争形势和竞争品牌的分析三、对消费者的分析四、方正电脑面对的机会和挑战五、品牌策略建议六、传播和推广建议七、广告策略与创意表现八、VI设计九、服务与收费 |
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