| 市场环境分析方法 |
| （一）环境机会分析 （二）环境威胁分析（一）环境机会分析 （二）环境威胁分析 |
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| 事业策划 |
| 1、事业策划概述 2、事业策划程序 3、事业策划书实例 |
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| 市场营销环境分析 |
| 第一节 市场营销环境概述 1、市场营销环境的概念 2、市场营销环境的类型 3、市场营销环境的特点 4、市场营销环境对企业营销影响 第二节 微观营销环境分析 1、供应商分析 2、企业内部分析 3、营销中 |
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| 营业部门业务能力分析表 |
| 1、项目 2、评分内容 3、指导 4、市场分析是否正确 5、顾客管理是否万全 6、是否重视顾客情报 7、赔偿处理是否迅速 8、营业计划是否妥善 9、是否热心于目标达成 10、是否热心指导部属 11、是 |
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| 销售经理的工作描述 |
| “销售经理”的工作描述“销售经理”的工作描述职位名称：销售部经理职位名称：销售部经理职位代号：1137－118职位代号：1137－118别名：销售部主任、销售部总管、销售部总监别名：销售部主任、销售部 |
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| 强化金融公共关系提高银行竞争能力 |
| Presentation强化金融公共关系提高银行竞争能力强化金融公共关系提高银行竞争能力目 录目 录 1、银行公关的国际经验 案例1：客户关系 1、银行公关的国际经验 |
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| 市场营销与企业经营 |
| 一 市场营销的特点和地位 二 企业市场营销管理的任务和过程 三 企业营销观念的历史形态演变 四 中国转型市场与企业营销创新 |
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| 市场营销管理-1 |
| 1、分析环境和市场机会 2、研究和选择目标市场 3、制定营销战略 4、部署营销战术 5、实施和控制营销策略 |
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| 市场营销调研与预测 |
| 第一节 市场营销信息系统 第二节 市场营销调研 一、市场营销调研的概念 二、营销调研的类型 第三节 市场需求预测 一、市场需求预测的概念 二、需求预测的方法 |
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| 营销通路的系统分析与管理 |
| 一、销售管理的机制 二、销售管理的定义 三、管理者的职能 四、管理者的基本要素 五、商务经理所起的作用 六、销售模拟图 |
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