| 七匹狼-工作室建设构思培训 |
| Part One:七匹狼需要什么一、七匹狼“广告伴侣”4大条件1.能一揽子解决所有广告事务2.能长时间合作3.懂策略4.有专业、上乘的表现力4个“候选人”的不足二、“候选人”-国际4A广告公司1.能否 |
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| 刘军元-神威-企业文化培训 |
| 一、公司简介二、公司战略1、思路决定出路,作为决定地位2、优秀的企业文化三、公司发展史四、公司成功经验五、李总简介六、神威文化七、寄语新员工 |
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| 用友-企业文化培训 |
| 1.关于企业文化2.用友企业文化3.关于用友文化建设 |
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| 蒙牛-企业文化培训 |
| 一、了解蒙牛1、蒙牛是谁? 2、蒙牛的五个第一 3、蒙牛成长的三大法宝4、蒙牛成长的一个体会二、1、什么是战略?2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大 |
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| 华为-项目失败的风险初探培训 |
| 1.什么叫做项目失败2.项目失败典型印象3.项目失败风险认识4.项目成功关键行为 |
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| 银达担保孙宛青-金融行业-担保机构风险评审和项目管理培训 |
| 1.中小企业特点及其融资需求分析2.担保业务的项目评审3.担保机构的风险控制4.担保业务的项目管理 |
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| 华为-项目失败的风险培训 |
| 1.什么叫做项目失败2.项目失败典型印象3.项目失败风险认识4.项目成功关键行为 |
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| 严正-某公司-企业咨询培训项目 |
| 1.互邦管理理念2.绩效管理是构建和强化企业文化的工具3.绩效管理是提升管理有效手段4.如中高层经理的基本管理技能训练5.绩效管理相关模块实务培训与辅导6.学习型团队的追求 |
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| 天思-项目实施管理方法培训 |
| 一、MPM的目标二、MPM的管理对象三、MPM的具体做法 |
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| 松下-企业文化的“中国化”培训 |
| 在中国,松下电器是高质量产品的代名词。与其他大多数外国公司一样,松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的,但在仅仅二十年的时间里,松下在中国的经营取得了巨大的成功。仅以北京松下为例,从其19 |
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