| 采纳-市场细分与定位研究培训 |
| 1.什么是市场细分与定位研究2.采纳实效市场细分与定位研究服务3.采纳实效市场细分与定位研究服务4.市场细分与定位研究技术与方法5.市场细分与定位研究的解决流程6.采纳实效研究优势 |
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| 平安保险-上海产险人员发展方案 |
| 1.人员发展2.绩效评估与报酬3.组织与岗位设计4.人员招聘 5.人员配置 |
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| 上海宝钢-集团人力资源战略管理培训 |
| 一、上海宝钢的发展战略二、与发展战略相匹配的人力资源战略三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析四、实施宝钢人力资源战略的措施 |
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| 联想-企业发展与人力资源战略培训 |
| 一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进 |
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| 上海环保-集团人力资源规划培训 |
| 1.岗位定义2.KPI系统3.业绩合同4.职位等级系统5.薪酬系统 |
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| 达能-购物者研究报告摘要 |
| 1.项目介绍Introduction 1.1研究目的Research objectives1.2研究方法Methodology1.3样本标准Respondent Criteria2.主要发现Key F |
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| 西安信利网络李剑-企业的绩效管理培训 |
| 1.为什么要进行绩效考评2.如何进行简单的绩效考评3.怎样设计绩效考评文件4.如何有效地实施考评5.行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 6.工作中一些体会 |
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| 摩托罗拉-顾客满意度评审 |
| 1.什么是完全满意?2.为什么要做到顾客完全满意?3.谁是顾客?4.使顾客完全满意的工作作风 |
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| 惠普-顾客关系管理培训 |
| 1、What is CRM?2、Why CRM ?3、CRM Application Architecture 4、CRM Service Model 5、CSF of CRM |
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| 赛诺-摩托罗拉-市场份额和价格分析培训 |
| 一、市场份额和价格分析(P3-P16)1、主要品牌的市场份额（P3-P11）2、主要品牌的价格（P12-P16）二、各价格层市场份额和价格走势(P17-P24)三、摩托罗拉各区分析(P25-P41)1 |
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