| 绩效管理体系再设计 |
| 1.绩效管理与组织运行2.绩效管理的模型3.绩效管理配套系统4.绩效考核的三大目标5.绩效考核的功能和作用6.绩效考核的关键程序7.绩效考核的流程8.绩效考核的内容9.如何衡量业绩、能力、态度10.业 |
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| 如何有效运行绩效管理体系 |
| 1、澄清几个基本概念 2、绩效管理基本程序 2.1 绩效计划阶段 2.2 绩效辅导阶段 2.3 绩效考核及反馈阶段 2.4 绩效改进的方法 2.5 绩效结果的应用 3、绩效管理系统的有效运行 |
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| 如何进行绩效管理指标的提取 |
| 1. 某某绩效管理存在问题 2. 绩效管理基本概念 3. XX绩效管理思想 4. 绩效指标的提取方法 5. 某某绩效管理体系设计 |
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| 组织绩效管理流程 |
| 流程名称：组织绩效管理流程 流程拥有者：人力资源部流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部时间 相关部门 |
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| 财务及市场指标的比较分析 |
| 1． 引言2． 研究方法和绩效指标说明3． 数据来源和样本筛选1． 引言2． 研究方法和绩效指标说明3． 数据来源和样本筛选 |
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| 战略导向绩效管理体系的设计 |
| 1、企业发展战略与绩效管理 2、基于企业战略的绩效管理体系 3、绩效目标管理 4、绩效管理过程 5、绩效考评制度设计 6、绩效管理组织与责任体系 7、绩效管理全景案例 |
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| 完善公司治理的要点探讨 |
| 1、各国公司治理原则趋同的重要表现 2、公司目标 3、董事会建设 4、投资者关系建设 5、利害相关者关系建设 6、高层管理人员激励约束机制建设 7、制度环境建设 |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 第一单元 主管的必备要素 一、管理的基本概念 二、主管的角色与功能 三、主管应具备的能力条件 四、主管应具备的涵养与职责 第二单元 目标设定的能力 一 、目标管理的作用 二、设定目标的理由 三、目标管 |
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| 实施期绩效管理制度培训 |
| 一、绩效管理综述 二、绩效管理制度体系概要 1、绩效计划 2、绩效辅导 3、绩效考核 4、考核结果运用 |
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| 重大项目跟踪流程 |
| 一、管理对象 二、管理目标 三、涉及部门及流程 四、管理要点 五、管理程序 六、部门相关制度及规范 七、流程图一、管理对象 二、管理目标 三、涉及部门及流程 四、管理要点 五、管理程序 六、部门相关制 |
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