| MBA市场营销案例答案 |
| MBA市场营销案例答案MBA市场营销案例答案案例-不断创新的惠普公司案例-不断创新的惠普公司1.从品牌竞争、市场占有率、开辟新市场和防止产品衰退这几方面分析。作为企业不仅仅注重品牌竞争，争夺市场占有率 |
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| 服务营销学讲义 |
| 服务营销参考书目服务营销参考书目服务营销（第三版）（美）克里斯托弗.H . 洛夫洛克 著中国人民大学出版社2001年服务营销（第三版）（美）克里斯托弗.H . 洛夫洛克 著中国人民大学出版社2001年 |
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| 案例-三次失测 苦汁自饮 |
| 三次失测 苦汁自饮三次失测 苦汁自饮美国西部的佩珀尔基农庄从1979年至1984年连续三次失测失误，使农庄自食其经营的苦果。美国西部的佩珀尔基农庄从1979年至1984年连续三次失测失误，使农庄自食其 |
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| 案例-道格拉斯公司的新产品 |
| 道格拉斯公司的新产品道格拉斯公司的新产品1978年年初，道格拉斯公司食品部的市场开发经理斯坦·皮尔斯打算向微波炉的用户推销一种杯装的速溶汤。它的吸引力在于可以原封不动地放在微波炉上加热，不过每分汤的价 |
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| 案例-美国塑料公司所窥视的市场 |
| 美国塑料公司所窥视的市场美国塑料公司所窥视的市场安妮·马尔是以达拉斯为基地的美国塑料公司的总裁。这是一家大型的塑料和塑料产品的制造公司，其产品范围十分广泛，从塑料瓶子到家具部件，应有尽有。该公司以其新 |
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| 案例-石英技术誉满全球 |
| 石英技术誉满全球石英技术誉满全球一向以钟表王国著称的瑞士在机械表技术方面领先于世界，成为世界钟表市场的主要生产国。60年代，一位瑞士工程师向政府提出了开发石英技术，发展石英表的建议。结果被打入冷宫。日 |
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| 案例-万家乐缘何“乐”不下去了？ |
| 万家乐缘何“乐”不下去了？万家乐缘何“乐”不下去了？“万家乐，乐万家”，这曾是一句风靡全中国、数次被评为中国十大广告创意的广告词，万家乐公司与太阳神等一度被视为“新粤货” 的代表企业，可是由于投资决策 |
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| 案例-“居安思危”的联华超市 |
| “居安思危”的联华超市“居安思危”的联华超市联华超市初创于1991年5月。迄今为止，经历了三个不同的阶段：1991～1995的初创阶段；1996～1997的调整阶段；1998年至今的重组扩张阶段。联华 |
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| 案例-百事可乐VS可口可乐之战 |
| 百事可乐VS可口可乐之战百事可乐VS可口可乐之战半个多世纪以来，百事可乐与可口可乐之间一直进行着激烈的竞争。早在30年代，百事饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半， |
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| 案例-绅宝汽车的“牛排”战略 |
| 绅宝汽车的“牛排”战略绅宝汽车的“牛排”战略当企业的财力、物力、人力有限时，当一家大公司凭实力采用无差别营销策略占领了大片市场时，一些小公司怎么办？是作为大公司的附属企业或生产一些配套产品，还是凭借本 |
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