| 实现企业价值增长的业务组合战略 |
| 1、实现增长的业务组合战略 – 理论框架 2、案例I 中国白色家电制造商 – 利用和扩展核心能力实现增长 3、案例II 中国高科技电子公司 – 为增长奠定坚实基础 |
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| 住宅产业现代化的发展态势及特征 |
| 一、当前住宅产业现代化基础性工作概况 (一)住宅建筑体系 (二)住宅部品体系 (三)商品住宅性能认定 二、当前住宅产业发展滞后因素 (一)规划设计跟不上不断更新的房地产开发的要求 (二)标准规范的制定 |
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| 重大项目跟踪流程 |
| 一、管理对象 二、管理目标 三、涉及部门及流程 四、管理要点 五、管理程序 六、部门相关制度及规范 七、流程图一、管理对象 二、管理目标 三、涉及部门及流程 四、管理要点 五、管理程序 六、部门相关制 |
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| 智能化大楼 |
| 浅谈智能化大楼浅谈智能化大楼智能化大楼作为一种集办公自动化、通讯自动化、楼宇管理自动化为一体的高科技建筑，正日益受到人们的青睐和关注。然而，上海智能化楼宇建筑市场的现状又使人们产生了越来越多的忧虑，甚 |
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| 住宅智能化将分等级 |
| 普及型、先进型、领先型智能住宅技术含量有规定 普及型、先进型、领先型智能住宅技术含量有规定目前，建设部正组织实施全国住宅小区智能化技术示范工程，根据建设部的规定，上述示范工程分三个层次，并制定了相应 |
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| 下属公司房地产权证复印流程 |
| 1、开始 2、申请 3、审核签字 4、复印 5、结束1、开始 2、申请 3、审核签字 4、复印 5、结束 |
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| 下属公司房地产权证外借流程 |
| 1、开始 2、申请 3、使用 4、审核 5、审批 6、外借 7、归还保存 8、结束1、开始 2、申请 3、使用 4、审核 5、审批 6、外借 7、归还保存 8、结束 |
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| 专题报告书写格式要求 |
| 1. 燃气供气设施投融资及监管体制专题研究2. 资本运作及对外发展专题研究3. 人力资源发展规划专题研究4. 财务管理专题5. 营销及客户服务系统建设和发展专题研究6. 天然气发展及政策专题研究7. |
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| 最高管理层访谈提纲 |
| 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和 |
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| 清华大学营销管理与创新高级研修班 |
| 清华大学营销管理与创新高级研修班 鼎立中国 迈向国际 【学习背景】 营销就是解决竞争！ 营销是企业的大动脉，在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前，在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的 |
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