| 汪旭旦-职位描述讲座 |
| 1.人与位置2.洗衣机式的三级管理3.企业管理活动4.职位目的？职位作用？5.职位规则6.职位描述7.专业术语界定8.衡量标准常用参考指标9.职位描述项目运作介绍10.参与描述项目组人员要求11.职位 |
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| 中南财经政法大学公共管理学院-公共人力资源管理课程简介 |
| 第一章:公共部门人力资源与人力资源管理概述第二章:人力资源战略与规划第三章:人力资源开发第四章:人力资本投资的成本与收益第五章:工作分析与职务设计第六章:员工招聘和职务聘任第七章:人员素质测评第八章: |
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| 粗暴文化入侵，海信会深陷科龙泥潭吗？ |
| 科龙表面平静，实则潜流汹涌！ 在中国的家电制造中心——佛山市顺德区, 容奇大桥边桥东路上的科龙营销大楼，从旁边经过的人每天都是熙熙攘攘，看不出有什么不同。但是，海信入主科龙，中 |
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| 摩托罗拉:文化应该是让员工受益的制度 |
| 企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，是最终可以让员工受益的制度安排。这种制度安排就是要将核心理念通过战略、人力资源、营销等管理制度促进企业战略并在公司绩效和薪酬福利制度等方面将企业和员工 |
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| 微软副总：我们绝不接纳3类“高智商天才” |
| 信息科技业界巨头微软全球副总裁张亚勤，6日来香港科技大学举行职业讲座公开微软的招聘条件，指公司最欢迎有创意及天份的学生，但绝不接纳三类人：口是心非、犬儒主义及思想负面者。 张亚勤以“高科 |
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| 在GE读MBA |
| GE特别关注中国。从经营额来看，我们是很成功的，不仅看具体数字，还有我们的增长率。从2002年到现在我们的规模增加了3倍，现在我们的增长率会下降一点点，但是不会停止增长。我们在中国大概有12000名员 |
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| 中国企业联合会高级管理咨询顾问熊星-提高聘用效益的关键程序讲座 |
| 第一部分、招聘理论第二部分、优秀案例分享第三部分、招聘规范 |
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| 企业激励员工的误区 |
| 企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。企业管理者在 |
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| 企业组织培训的基本原则 |
| 最近跟几家客户接触，发现这些客户都十分重视企业内部培训，制订了或正在着手准备全年度培训计划，并且在培训方式上也准备外请专业的培训公司进行培训，这的确是一种很好的现象。但是在培训组织过程中，他们也都表达 |
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| 如何找到你需要的人才——招聘流程设计 |
| 目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一二三，有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对 |
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