| 雇主品牌：汇聚人才的旗帜 |
| 耐克、IBM、可口可乐、海尔，提到这些品牌，就会联想到一种产品和产品的声誉。品牌的观念已经根深蒂固地植入了顾客的意识之中，随着时间的流逝，这种长期建立起来的关系还会产生出强烈的信任和怀念。以此推理， |
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| “最佳雇主”之道：先照顾好员工 |
| ＨＲ管理是多方位的事情，首先，要聘用到对的人，把他们放在合适的岗位上，同时给他们好的培训。给他们合理的报酬也很重要。最关键的是，公司会提供给他们成才、发展的机会。 “如果我们能很好地照顾员工， |
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| 人力资源讲义 |
| TOC \o "1-3" \h \zHYPERLINK \l "_Toc54410837" 开场白 PAGEREF _Toc54410837 \h 3 TOC \o "1-3" \h \zHYPER |
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| 绩效管理常见误区 |
| 近日接到了一个很久没有联系过的同学电话，从电话中得知他目前在一家国有的通信工程施工公司担任人力资源部经理，在一阵简单的寒暄后，便进入了我们谈话的主题，原来在他担任人力资源部经理以来，公司一直想在绩效 |
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| 首席顾问胡八一登陆《才富》期刊07年第3期封面人物！ |
| 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长，首席顾问胡八一博士，入选2007年第3期《才富》期刊热点封面人物！ 以《胡八一，信念驱动成功》为主题的封面人物专访，从四个角度出发，层层螺旋式递升，比较完整地再现了胡 |
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| 组织人力资源管理诊断的十大关系 |
| 对组织进行人力资源管理诊断，往往觉得无从下手，一般的做法是针对该组织的各种制度、流程和人员分别进行调查，但有时拘泥于组织的现行体制框架，难以形成独立、系统的思考和判断。如果运用人力资源管理的基本理论 |
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| 对人力资源从业者的逆思考（转） |
| 最近老在沙龙里看到一些HR人士带有攻击性的话语，说什么业务部门或非HR部门经理不懂HR专业知识，喜欢指手画脚瞎指挥，老找HR部门的茬，我先摆明我的观点：非也。结合自己的感受，先抛出一句话&ldquo |
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| 胡八一专访 |
| “我只愿意做我爱做的事，而且多年来一直执着地在做。”五年来，朝气蓬勃的胡八一几乎每个周末都要在讲台进行长达77小时小时//日的人力资源课程演讲。如今在台下接受过他的培训和辅导的 |
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| 晋文公封赏与管理中的奖励原则 |
| 胡八一胡八一柏明顿人力资源管理公司首席顾问柏明顿人力资源管理公司首席顾问晋献公违卜立骊姬，生奚齐，欲废世子申生而立奚齐为嗣。 故，献公以封疆为名，使重耳（即晋文公）居蒲城，狐毛从重耳于蒲。 献公听骊姬 |
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| 尺子、剪刀、布VS职责、绩效、薪酬 |
| 胡八一胡八一柏明顿人力资源管理咨询首席顾问师柏明顿人力资源管理咨询首席顾问师 中国从来就不缺乏管理哲学，而是缺乏管理科学！就如人人都知道做衣服是用尺子、剪刀和布一样，但知道又能怎么样呢？— |
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