| 工作岗位分析培训 |
| 1.人力资源管理的基本工具:岗位分析2.为什么要进行岗位分析3.岗位分析信息的类型4.岗位分析的各种方法5.进行岗位分析6.岗位描述的组成部分7.岗位说明:包括最低可接受资格的文件8.扩充岗位描述的原 |
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| 工作职务培训 |
| 1.工作职务分析的概念2.工作职务分析的目的和作用3.工作职务分析的方法4.工作职务分析的程序5.工作职务分析的成果1.工作职务分析的概念2.工作职务分析的目的和作用3.工作职务分析的方法4.工作职务 |
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| 工作分析介绍 |
| 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史3、工作分析方法/系统4、工作分析工具5、工作分析的程序 |
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| 同济大学人力资源工作室刘权-公共HRM与企业HRM的主流差异培训 |
| 1.概要:主流差异的线索2.HRM对象的不同3.环境差异:外界压力的不同4.HRM目标的不同5.发展历程的不同6.HRM实践着眼点的不同7.HRM原理和方法的不同8.一个趋势9.结论 |
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| 中国人民大学劳动人事学院慧济人力资源工作室-工作分析的操作流程及方法培训 |
| 1.工作分析的基本流程2.第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责3.第二阶段:任职资格的确认 |
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| 工作分析的原理与操作培训 |
| 1.工作分析2.工作分析的原因3.工作分析的时机4.工作分析的参与者5.编写工作说明书的一般内容6.编写工作说明书的准则7.编写工作规范的准则8.统计分析的一般步骤9.工作说明书的常用缩略语10.工作 |
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| 工作分析简介培训 |
| 1.工作分析的概念2.工作分析所包含的信息3.工作分析的目的4.工作分析的作用5.工作分析的程序6.工作分析的成果7.编写职位说明书注意事项 |
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| 工作分析的方法和应用培训 |
| 1、工作分析的概念和发展历史2、工作分析常用的方法3、工作分析在实践中如何操作 |
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| Job Analysis and Job Design Training |
| 1.Basic Terminology2.Job Analysis3.Job Design |
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| 以经营为导向的绩效管理1 |
| 以经营为导向的绩效管理1 |
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